“领导力是最地球上观察到的和最难理解的现象。”~詹姆斯•麦格雷戈烧伤
即领导是什么?
即领导可以简单地定义为一个关系,领导者的责任是满足这些需求的。
詹姆斯Kouzes和巴里·波斯纳所发现的基本上所有的人表现出领导力行为。是一种绘画这些行为,和行为只是由于信仰,想法和感受,可能出来的更深层次的需求。Kouzes和波斯纳进一步证实领导是每个人的事。发展中每个人的领导能力,即领导者的角色。
即领导是一个故意不断摆脱leader-centric方法,朝着会议未来领导人的需要,或一些经文所说的“追随者。“这方法是故意把现有的领导力行为在所有员工通过设置适当的条件下人们是他们最好的自我和维持这些行为。
领导的最初的研究集中在领导者的特质或特征选择是一个很好的领导者。领导不是老的学术研究——大约100年。
从一开始的时候,然而,与该领域的学术研究的开始,重点是什么使一个伟大的领袖。这种关注“伟大的人”实际上已经被丢弃在最近的学术研究中,但起点强烈的残余仍在我们的系统和机构。我们似乎不断地寻找下一个人,通常还是一个人,拯救我们。
我们已经看到的更以人为中心的方向。我们已经看到信息建立关系的重要性,情商在我们的通信,以人为本,走动式管理。但这些消息继续觉得他们来自人们从看台大喊大叫,而不是游戏的玩家。的声音,无论多么响亮,似乎很少超过噪声嵌入到过去。
我们需要一种新的领导理论
大流行已经在某些方面创造了新的工作场所问题,只在某些方面暴露持续的问题。只需要看本地新闻,看看那些早期的帧的持有是强有力的领导和他们强调生产力和效率。
2021年2月,消息传出,亚马逊,私有部门排名第二的用工方沃尔玛之后,员工寻求组织工会由于抱怨工作环境。
达瑞尔·理查森最初高兴当他找到了一份工作作为一个选择在酸性的亚马逊仓库,阿拉巴马州。“我想,哇,我要为亚马逊工作,工作,最富有的人”他告诉卫报。“我认为这将是一个很好的工具,会正确对待你。”
这不是他想什么。“你是运行在一个一致的、快节奏,”理查森说。“你没有时间来看看。你当作一个数字。你不像一个人一样对待。他们的工作你喜欢机器人。”
失败,理查森最终工作与他人成立工会代表工人的尊严。
如果美国第二大雇主,现代数字化改变了力量,无法适应一个新的工作方式,这对国家的领导什么呢?
最近退休的首席执行官杰夫·贝佐斯专注于其他企业包括太空旅行,在《财富》杂志排名第五位的列表2017年世界前50名领导人。专家们认为贝佐斯的领导风格转型到独裁。
贝佐斯本人也表示,他的秘密,他毫不留情地把顾客放在第一位。这似乎已经牺牲了员工,而不是员工如何对待的溢出。(贝佐斯承认需要更加关注员工在4月的信。)
科学和行为健康的职业,我们看到了一个运动向满足客户需求。最终,会议需要的是创造一个健康的工作场所文化之路。大卫Marquet表示,“健康文化中人们对自己的行为负责和领导人对环境负责。不健康的文化中人们责备环境和领导人指责人。”
人,能够有自己的需求,将承担自己的行为,并能够显示完整,最好的自我。
长久以来在组织中,我们试图平衡几乎是截然相反的两件事:控制和关系。斯科特·巴里·考夫曼写道,在研究了亚伯拉罕·马斯洛人本主义心理学家:
“我的研究使我确信我们都有非凡的创造力,人道主义,和精神上的可能性,但往往疏远他们,因为我们是如此的专注于一个非常狭窄的我们是谁。因此,我们没有实现我们的潜能。”
在注重满足工作的需要,各国领导人将这个窄视图和创造更多的平衡。
格雷格•萨普特博士,是一个少年部门的副总在德克萨斯州。他已经在公共服务了25年。他有一本新书,第三,创建一个新的领导理论受到基于信任的关系干预和动机性访谈:“基于需要的领导。”查看所有的先驱的书。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件时事通讯在领导。这是在SmartBrief250多行业的时事通讯。
