员工想从领导人今天好吗?不猜。问,听和适应提高工作场所的尊重。
伟大的辞职似乎获得力量。创纪录的440万在2021年9月美国工人自愿放弃他们的工作。近2400万美国工人自4月以来已经退出了。
几个月的这种情况不会好转。
麦肯锡全球研究发现,40%的受访者可能会退出在未来三到六个月。
这项研究说,高管们必须理解员工为什么离开为什么候选人正在开放的工作太少。
高管问为什么员工辞职时,他们说这是由于补偿,工作与生活的平衡和穷人的身心健康。
这些事情很重要员工,但他们不是在辞职员工的三大原因。三大因素:
- 54%的人说他们并没有感到有价值的组织
- 52%的人表示他们不觉得被管理者重视
- 51%没有感到一种归属感
难怪提供更高的工资,在家工作,福利项目,等等,不造成员工留下来,也不会导致候选人加入你的公司。
商业领袖们能做些什么来解决这些漏洞?
首先,拥抱这个咒语:员工代欲望和应得的工作场所,他们尊重和验证他们的想法,每天努力和贡献。
在你们心里,信念坚定,停止假设你知道你的员工想要的是什么。相反,问他们。你的员工前辞职的原因可能不匹配的三大麦肯锡的研究。你需要了解你的员工需要和想要适应系统,程序和行为。
最后,从小事做起。解决问题,被视为不公平的和不公平的。及时通过关闭一些重要的差距,你会证明你想要的工作文化尊重和验证。
例如,许多员工薪酬不平等是一个巨大的挫折。你有数据。分析性别工资差距和有色人种的工资差距,并修复它们。花钱。
容忍薪酬差距和启用支付缺口,你告诉你的员工,你不尊重他们。
通过关闭这些空白,你会证明你尊重你的员工。他们所有人。
美国克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者,作家和执行顾问与有目的的文化集团,在那里他是创始人兼首席执行官。他撰写或与他人共同撰写了两本书,包括“文化引擎。”他的最新著作中,“好是第一位”最近发表,由马克巴比特。埃德蒙兹的视频、文章和播客DrivingResultsThroughCulture.com。关注埃特蒙德推特,Facebook,LinkedIn和苹果的播客。
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