我们已经进入了一个时期,被称为伟大的辞职。数百万人辞去工作,创纪录的440万美国工人离开他们的工作仅在9月。
《出埃及记》的原因是复杂多样的。劳动力短缺是真实的——比人有更多的就业机会。9月份,美国劳工部报道1040万个职位空缺比可用的位置,用更少的工人。
大流行也是一个主要因素。COVID-19引发的经济衰退毁灭性的女性,患者要求驾驶数百万人从他们的工作。然而女性关怀甚至在大流行之前付出代价。
的进步的女性一直受到工作场所的政策未能支持工作与生活的平衡;大流行仅仅成为关注焦点的不成比例的负担女性携带时照料家庭和事业的成本。公司不优先考虑灵活性,照料家庭和工作与生活的平衡不会在大流行后的工作场所的竞争。
数以百万计的一线工人也放弃他们的工作,在此期间辞职。许多在前置小时工的角色,他们和他们的家人COVID-19暴露的风险更高。大多数没有获得卫生保健,和他们的工资,让他们在贫困线以下。
这些工人已经达到了极限,离开前线和迁移到工作提供安全、安全与稳定。在求职者的市场,对于大多数没有回到电视台的工作条件。
中层人员是另一个段的劳动力离开数量创下了历史纪录,但出于不同的原因。许多其他工人留下有毒的工作场所,未能支持他们之前或在大流行期间。事实上,工人在所有工作水平和背景重新评估他们的工作和工作的意义,和所有行业都感觉的影响。
我想辞去的一段伟大的reimagination。我们正处于一个关键时刻,许多未来的挑战可能会加剧现有的不公平和不平等。但我们也有一个真正的机会来重新定义未来的工作将是什么样子,最后深入和拆除系统已经渗透到社会的不公平,社区和很多工作场所太久。
这是一个合适的领导人来加速他们的时候了多样性、股本和包容承诺,推动积极变化重新设计工作政策、实践和过程股本镜头。
谈到一些在我们的工作场所正在加速,人们发现他们的声音和学习如何使用它们。但真正的变化缓慢,但还是有太多的组织做些口头上要求更大的股票和采取主要表述行为的行动。
背后的根源缺乏进展在过去几乎总是缺乏组织理解当谈到的问题是什么,以及缺乏勇气的高级领导人采取行动,成为倡导者和积极分子代表员工和社区。
领导风格和人才管理规范,在过去在未来将不会工作。曾经脆弱,理解和同情,这些品质视为软弱的迹象——现在已经成为领导人的品质预期。领导人必须学会如何精益和倾听他们的员工和理解个人和挑战他们的动机是什么。
真正的事实是,越来越有竞争力的劳动力市场,与日益多样化的劳动力,包括来自不同代的人与不同的人口统计值,视图、传统和信仰体系,领导人不努力变得更加包容,社会责任和以人为中心的将会被抛之脑后。
前方的道路需要大胆的行动和冒险。只有时间会告诉我们是否来自员工的压力,求职者,股东和利益相关者将创建的类型变化是必要的。但是正如伟大的辞职已经十分明确地表示,没有回到旧的做生意的方式。
詹妮弗·布朗的首席执行官詹妮弗·布朗咨询屡获殊荣的企业家,多样性和包容性顾问,演讲者和作者“如何成为一个包容的领袖:你的角色在创建文化归属感,让大家都能茁壮成长。”
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