领导人有不同的形状、大小和从不同的地方。不是每个人都走进职场,花了几个管理和领导力培训项目,然后克服组织困境获得成功。领导人也并不总是位于顶部的组织。有行政头衔并不一定符合你成为一个好的领导者。
优秀的领导人来自众多的地方。你坐在你的公司,机构,公司、部门或社区并不决定你是否能成为一个领导者。我这样说是因为我有机会了解领导早在我的生活。我所知道的最好的领导人是我的父母。
你可以阅读和思考,”的人怎么能花了超过30年的美国企业和已经上百领导人来来去去说在她的职业生涯中,最优秀的领导者她知道她的父母吗?毕竟,她从一个小钢厂小镇的父亲是一个老师,校长和管理员,她的母亲是一个全职妈妈甚至没有工作。”
这些东西都是真实的。在我的职业生涯中,我曾与数以百计的领导人,他们中的一些人已经从我的榜样和导师学到的多。然而,我最有效的领导力课程我学会了从我的父母。
我的父亲是第一个非洲裔美国人在宾夕法尼亚州西部教师和校长1950年代末和1960年代,当公民权利还处于起步阶段。这是一个时间的特点是主要的民间抵抗运动,非暴力的抗议和公民抗命行为,产生危机的情况和活动人士和政府部门之间的对话。
他对多样性的热情、公平和包容是通过激烈的纪律和强烈的职业道德。他不允许自己分心了,他与他的目标前进,为自己争取平等的权利,他的学生和教师和行政人员的颜色来。
作为我们家的首席执行官,他为他的“员工”的权利而战,确保我们走进的世界是一个我们准备战斗,忍受我们遇到的任何方面的差距。因为他的孩子去一个邻近学区并不是他自己的,他发起的会议与我们的老师、教练和其他管理员他觉得没有以一个公平的方式接近他们的责任作为领导者。
我从未看到我父亲在这些讨论提高嗓门,但他是非常直接和清晰的在他的期望跟他的孩子们。他展示了一些领导的个性上最大的特点:内在的力量和耐心,自信,来推动变革的强烈愿望。
我的母亲不是一个企业高管。她才开始自己的公司。但她是我所知道的最强大的力量。她是首席运营官,首席财务官和首席人力资源官组织在许多最艰难的时刻之一:我们家家庭。
在那些艰难的日子我父亲回家,累的持续对抗不平等整整一天,她会安慰他。她也会提供建议,告诉他这是好的。她会激励他,因为她知道,当他离开家第二天,他需要再次全副武装,准备战斗。
作为首席财务官,她确保组织有足够的资金来运作。我父亲回家的时候,给我妈妈检查。她确信,这样她可以支付账单,把食物放在桌子上和衣服放在我们的身上。CHRO,她确保所有员工一起工作。她的五个孩子进行了持续的绩效考核在每天的基础上,提供创造性的和有效的“反馈”,以确保最优性能。
我母亲领导技能的同理心,结果取向和效率在创建一个环境的心理安全对我们所有人。
所以,你可以看到,我可能来自一个小镇,但我周围都是些领导人榜样我渴望成为的人。他们都体现了非常关键的领导能力:同理心,结果导向,效率,内在的力量和耐心,自信,来推动变革的强烈愿望。
铅D&I意味着什么
作为全球多样性和包容性的组织领导人,属性证明了我的父亲和母亲是非常重要的。很重要内在的力量能够推动D&I议程向前组织面对逆境和竞争优先权。
很多时候,一个沉重的手缠绕在一个扩音器大声抗议并不总是最好的办法。通常,最好是倾听与移情和寻求理解逆境和障碍,然后削弱,直到每个人都一起工作来推动改变。
耐心是至关重要的,因为当我们谈论全球多样性和包容,我们讨论的是文化和行为的变化。组织变革不会在一夜之间发生。需要毅力情节一门课程和每一天,坚持到底,直到实现你的结果。
自信是很重要的,因为并不是每个人都要相信你的梦想是D&I领袖。总有那些问题,然后就开始指摘你的想法和解决方案,但如果你有信心,你可以继续你的梦想前进。
最后,我的父母有一个丰富的信仰灌输给我。信仰是一个非常重要的基础工作的多样性,股本和包容,相信你的旅程将在成功结束。因为它不是关于你的事。它的员工都指望你营造一种文化,在这种文化中,可以感受到价值,参与并授权成功。
天蓝色沃伦副总裁,全球多元化和包容卓越中心,在默克公司。
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