伟大的辞职。创纪录的高职位空缺。员工倦怠。比以往任何时候都更难以吸引和留住顶尖人才。
的斗争中,以确定员工想要什么,许多雇主可能希望他们有能力阅读员工的思想——就像电影里的角色“女人心”谁能听到女人在想什么。有五个重要的基础,员工希望:清晰、装备、尊重、信任和认可。
通过从这些开始,雇主可以使自己更加吸引新的和现有的员工。
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书丹尼斯•李Yohn激励和教育你的人成为伟大的领导者,见她网站和YouTube频道。
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成绩单
在创纪录的高职位空缺率和之间大幅增加在人们离开他们的工作,公司正努力吸引和留住员工。您可能想知道员工想要的东西。
当然,员工要有竞争力的薪酬和福利。和有很多人力资源团队可以提高招聘,员工绩效管理等人力资源方面金博宝188的经验。但作为商业领袖,我们扮演着重要的角色在确保员工得到他们想要的东西,所以新人们吸引我们公司和现有的员工的动机是留下来。
一般来说,有五个基本的员工想要的东西:
首先,清晰。员工要清楚他们应该做什么和为什么它很重要。所以,我们必须确保人们知道他们会做什么,成功是什么样子的。和员工想做有意义的工作,所以我们必须连接之间的点日常任务——特别是那些看似平凡或机械——和我们的组织的更广泛的目的。
其次,员工要装备。他们想成为成功的在他们的工作,所以我们应该确保他们的技能和工具,他们需要做好自己的工作。鉴于工作的性质变化显著,这意味着提供培训新技术,数据和分析,和/或在沟通,合作和培养新的关系。我们必须安排员工配备工具,如设备、平台和资源。金博宝188
第三件事员工想要的是尊重。他们想成为受人尊敬的随着人们在一般情况下,我们必须认识到我们的共同人性和对待员工的尊严和护理。此外,员工要尊重个人,所以我们必须承认不同的需要和想要在我们的劳动力和欣赏不同的背景和观点我们的人。
与尊重是信任,4号的员工想要的东西。他们想被信任去做他们的工作,所以我们必须给他们自由和支持——自由作出决定和支持,帮助他们做出这些决定。
当然,这必须完成工作在适当的水平,但在一般情况下,员工更有可能执行卓越和产生的结果如果我们信任他们找出最好的方法来做他们的工作。
最后,员工希望识别和感激。他们想知道我们看到他们自己的工作价值。我们不仅通过金融奖励。事实上,许多研究表明,一旦员工感觉他们的薪酬是公平的,他们更出于其他类型的奖项和赞誉。和一个简单的,及时和公众可以非常有效的“谢谢”。
雇主是一个困难的时期,但是从这些基本的员工想要什么是最好的方式来吸引和留住顶级人才。
