领导改变目的地是一个领导媒体独特的编辑关注组织内推动变革,团队和个人。导致的变化,的一个部门织造的影响,与SmartBrief每月出版两次。今天的文章是由肯•布兰查德和兰迪·康利。
领导是一个复杂的努力,但它不一定是复杂的。
我们常常倾向于比他们需要让事情变得更复杂,这就是真正的领域的领导。来证明我的观点,去Amazon.com和搜索他们的书上市“领导力”这个词,看看你得到多少回报(但等到你读完这篇文章)。
如果我告诉你是一个成功的领导者的关键是使常识常见的做法,为此,你需要记住并遵循一些重要的简单的真理?
我们认为信仰和我们所看到的,这证明了在我们的职业生涯。在我们即将出版的书。”简单的真理Leadership-52方式一个仆人领袖和建立信任”(2022年2月1日,Berrett-Koehler出版商),我们分享一组简单的真理反映常识的人可以使用的方式,让他们的工作和生活以及人们的生活护理about-happier和更令人满意的。
有效的领导是一项内部工作。这是心脏的问题。这都是一个领导者的性格和意愿。你为什么领先?服务或服务吗?
最持久的障碍是一个仆人领袖是一个心出于自身利益。自私自利的领导人把自己的议程,安全、状态和满足之前,那些领导人的思想和行为的影响。
从自私的领导,领导的转变,服务他人出于改变主意。如果领导没有得到他们的心,他们绝不会成为仆人的领导者。
以下是两个关键的简单真理和建议如何成为一个受信任的仆人领袖。
简单的真理:“仆人领导的最佳方法是实现伟大的结果和伟大的关系”
组织领导人通常有一个非此即彼的态度结果和人。例如,领导人只关注结果可能有困难创造伟大的与人民的关系,和领导人主要关注关系可能无法得到预期的结果。
但你可以得到两个伟大的结果和伟大的关系如果你理解的仆人领导的两个部分:
- 的领导方面关注视觉,方向和结果,你作为一个领导者希望接受你的人。领导人应该涉及其他设置方向和确定想要的结果,但是如果人们不知道他们领导或者为了完成,错的领袖。
- 的仆人方面重点工作并排与人民的关系。一旦远景和方向是明确的,领导者的角色转变服务——帮助人们完成商定的目标。
常识常见的做法
连续发威,仆人领导的方面使您能够创建伟大的结果和伟大的关系:
- 让你的员工知道他们被要求做在他们的帮助下通过设置愿景和方向。换句话说,愿景和方向,而领导者的责任,不是一个自上而下的过程。
- 在实现期间,保证你的你有服务的人,而不是。你的责任是帮助他们完成他们的目标通过培训、反馈,倾听和沟通。
仆人领导是建立信任的车辆。仆人式领导行为激励的方式对他们的追随者的信任。他们是杰出的,把他们自己的未来他们的追随者的需求。
当团队成员相信他们的领导人关心他们的利益,并支持他们在实现自己的目标,相信他们的领袖的增长突飞猛进。
信任是一个结果。如果我们以可信的方式行动,我们建立信任。如果我们的行为在一个不值得信任的方式,我们侵蚀信任。这是常识,但并不常见。
简单的真理:领导从信任开始
一些领导人电荷在设定战略和目标的团队,没有进一步考虑如何建立信任。然而,信任是任何成功的基础,健康的关系。当你有你的团队的信任,一切都是有可能的。
创造力、创新、生产力、效率和士气。如果你的团队并不信任你,你会得到阻力,脱离,冷漠,最终失败。
最成功的领导人认识到他们的第一要务是建立信任和他们的团队。值得信赖的领导人在他们的角色展示能力,行为正直,照顾和关心团队成员,尊重他们的承诺,履行自己的承诺。
常识常见的做法
你的团队认为你是值得信任的吗?如果你不确定,问他们。这里有一些样品的问题:
- 你有信心在我的领导/管理能力?或者我该怎样才能提高呢?
- 我走我的演讲吗?我在哪里可以更一致的在我的行为?
- 我听你的程度如何?我们的互动让你感觉听到,重视和支持吗?
- 我可靠吗?你相信我会兑现我的承诺吗?
展示你的弱点和你讨论关于信任的人是一个强大的方式在你的工作场所引入仆人领导。
领导是复杂的,但我们不需要让它复杂。下面简单的真理的领导把常识变成惯例。保持简单!
肯•布兰查德是世界上最具影响力的领导专家。他是超过六十五本书的作者之一,包括标志性的“一分钟经理”,结合销售超过2300万册的47个语言。
副总裁兰迪·康利是全球专业服务和信托实践的领导者肯•布兰查德的因为。他是作者布兰查德的在全球范围内建立信任的培训计划,帮助组织建立信任。
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