“权力人!”
消息的大型组织给中层管理人员为他们来简化他们的组织工作。
“平组织的支持者,”写巴特比在《经济学人》专栏作家”,说他们给每个员工责任:老板的奴才也不太会管理他们。整洁的组织结构图让公司更加敏捷,使更快的决策和削减成本。”
此外,根据巴特比”,有几个因素促成了“压扁”的趋势。企业发现有很多mini-barons可能导致百无一用的筒仓。工作的新途径——从现代技术意味着高管可以管理更多的下属,包括一些遥远。添加足够的直接下属每个主管和首席执行官之间的梯级数量和相应的毕业培训生萎缩。”
在任何地方工作
这些举措是进来后,在任何地方工作大流行趋势,加速了。此外,高级管理人员看到了一个机会来减少员工与员工混合办公室变得更加普遍,每周花4到5天现场或出现很少作为一个或两天一个月,如果在所有。
中层管理人员并不像一个类,命中注定。相反,他们可能变得更为重要。
“当大多数员工是远程,经理可能被视为一种工具来组织一个组织的资产和充分利用它们,而不是一个标题的大部分都是“实际上我确保你工作,”“Ed Zitron写道大西洋。“一个伟大的经理(像一个伟大的教练)可以好好工作,让他们好,或者一个普通工人,让他们好。这是一个调整从看到年轻的员工必须容忍直到他们很高兴看到他们作为早期投资可以成长为非常宝贵的东西。”
人们第一次
利用Zitron的主题,中层管理者必须成为人才代理以及教练。这是这是如何工作的。
- 识别人才。通常,最优秀的人才没有得到充分利用。优秀的管理者寻找人才通过寻找它。他们特别注意员工寻找挑战,想要改变他们做什么。这些中层管理者也听别人说正处于上升阶段。谁赞助这些人很重要。
- 教练的人才。成功的组织是建立在经理人教练员工的努力。教练是指导的一部分,或者帮助指导他们的长期愿望。另一部分是咨询,哄骗,挑战他们做得更好。
- 促进人才。优秀的管理者知道如何完成他们的员工的技能。控制幅度的增加,为他们提供机会去承担新的角色,并为他们提供专业教育。
了解业务
还有管理方程。巴特比的经济学家写,“少层意味着更少的人围住的日常经验的员工。但是别人不是一个辅助任务哪些公司做总经理达到其他目的。这是他们的目标能达成的前提。”
有时,减少管理层级,巴特比仍在继续。“但不可避免的是有时间时——对员工或公司影响很大。拥有大量的组织层意味着那些负责管理很多人有管理经验更少的人。”
中层管理人员也必须学会超越其功能。这里有一些建议:
- 采用心态的首席执行官。贵公司的战略研究。知道什么是高级管理层承诺其利益相关者和他们这样做的原因。
- 你的部门策略一致。寻找方法来连接你的函数是什么什么公司。保持专注于更大的图景。
- 无情地交流。连接你的策略。弄清楚他们在做什么补充您的组织的使命和战略意图。
- 严格的网络。了解其他功能的人。找出他们做什么。同时,邀请高级领导人会见你的团队,这样他们就可以分享公司战略。
- 专注地倾听。你的人做这项工作。听他们说什么。设法把他们的建议。让它知道你合作价值。
中层管理人员认为更大的将自己定位为有价值的内部人士,那些知道如何产生积极影响通过合适的手段。这些类型的中层管理人员是不可或缺的,应该得到升职的机会。
约翰·巴尔多尼是一个全球公认的领导演讲,认证主企业高管教练,和作者15书已经被翻译成10种语言。2021年,巴尔多尼学习和发展的国际联合会命名为一个世界级的导师和给他的名人堂。同样是在2021年,全球领导力大师他排名前20名专家,他自2007年以来一直在列表。在2018年,Inc.com给他一个演讲者,100强和2014年Inc.com将他列为前50名领导专家。
巴尔多尼的书包括“恩指出:领导在一个颠倒的世界”,“格蕾丝:指南给我们一个更好的领导者,”和“勇气:秘密大胆和勇敢的领导。“巴尔多尼的演讲和培训的更多信息,请访问他的网站。
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