我来了我第一次的周年国际商务旅行当我还是个年轻的职业。我很兴奋能去巴黎旅行这么多著名的景点参观:埃菲尔铁塔、凯旋门、香榭丽舍大道。
你可以想象,这些地标在相册中捕获;但是当我回想起那次旅行,这是快照之间发生的事情,最强大的和有意义的回忆。
随便穿一双鞋子,因为我不想把地铁和停止之间错过什么。学习期间适当的法国祝酒晚餐在我主人的家里。联系一位上了年纪的店主薰衣草的肥皂包装我如此美妙的歌以至于我拒绝打开它好多年了。感觉如此完成浏览从办公室到酒店后,交流完全“法语”。
这个旧的旅行记忆引发了一个有趣的思想和可能的平行于职业发展:当涉及到职业,你有没有注意到,我们大多数人预期的地标,但大多数天真地记得我们之间的经验吗?
所以经常,当计划和交谈关于事业和发展,我们倾向于集中在地标——这些目的地捕获快照:促销活动、位置和移动。但是,当我们回头看,我们的职业是比这更丰富更完整。
事实上,职业生涯涵盖整个旅程,更多时间和里程碑之间的利益。之间的关系是伪造的,增长和发展繁荣和记忆。一路上我们生活和成长——之间的地标。
许多员工也开始接受这一观点。过去的20个月改变了我们很多人。一些经历过深刻COVID顿悟,引发了重大的生活方式转变。发现了新的利益或有人再次想要的服务。别人认识的价值关系和加倍的连接。许多人喂养他们的灵魂和他们需要更大的工作和家庭之间的和谐。和新闻充满戏剧性的证据增加员工的需求要更大的自由去控制和选择,以及它们如何工作。
越来越多的员工认识到有很多生活和发展之间享受的旧职业里程碑式的促销活动。
这是个好消息领导人非常清楚定位发展的局限性。促销活动太少,每个人都发展了职场挫折和不满的来源有一段时间了。这也是一个原因许多经理回避职业的对话。发展定位的方法是不能直接生成可持续增长,组织需要和员工真正想要的。
所以,现在是时候把我们的注意力从备受瞩目的职业目标和里程碑——地标——增长的经验,随时可用的意义和满足感的员工。和领导人可以激发这种转变有四个简单而深刻的问题。
1。“职业”是什么意思?
过去10年来,我一直在问这个问题我遇到的几乎所有人。答案一直激励着我。人们通常会暂停。他们反映,他们的举止软化,他们分享,尽管“事业”的一个重要组成部分是能够养活自己和家人,也分享他们的才华,比自己更大的事物的一部分,改变,磨练他们的技能和挑战,允许一个令人满意的延伸。
领导人提出这个问题不仅会了解他们的员工,他们也会建立更深的关系。
2。什么感觉你想体验更多的在你的日常工作?
由于劳动力短缺,竞争和权力的转变在组织工人的雇佣关系,企业都面临着如何提高员工的经验。
它归结为更好地理解人们想要更多的在他们的工作经验。这是一个更强烈的目的吗?和其他有意义的联系吗?更少的障碍和障碍完成这项工作吗?更大的挑战和种类?更多的灵活性?
组织工作是受欢迎的,但个人有自己的独特的优先级领导人只能应对如果他们理解他们。并通过对话发生。
3所示。现在你想成长和发展好吗?
让我们面对现实吧。促销和其他举措不是在大多数领导人的直接控制和员工。但正好落在他们的势力范围的增长。领导人可以通常说“是的”发展机遇(和他们为什么不为了自己的利益。)
Reskilling能否经得住时间的考验和upskilling越来越重要的事业。同样,参加研讨会的机会,参与工作见习,开展有针对性的在职开发经验,或接收指导和培训不仅是受欢迎的- - -他们是必要的。
4所示。当你回顾你的职业生涯的这个时候,你希望你能完成吗?
与我的经历在巴黎一样,经常回顾可以照亮了正宗的高点——旅行的经历和成就是分散在和照片之间的地标。领导人可以帮助员工采用这种回顾角度扔到未来,邀请他们回头。
这次谈话的输出提供了一个独特的窗口进入他们的希望,梦想和愿望,可以帮助开发计划,今天想要的明天。
假期发生的最好的,最难忘的部分之间的具有里程碑意义的目的地。最好的,最难忘的部分之间的职业发生周期性的位置之间移动,部门和水平。当我们理解这一点,瞧!职业发展将立即变得更方便,满足和成功。N不是什么?
朱莉闪耀Giulioni在工作场所是一个冠军的成长和发展,帮助领导和组织优化的潜力。命名的公司之一。杂志的前100名领导发言,她是国际畅销书的作者,“帮助他们成长或看着他们:职业的对话组织需要和员工想要的”。了解更多关于她的工作JulieWinkleGiulioni.com。
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