棒球球员在今年的季后赛可能会关注,但是团队的经理指导他们的成功,很大程度上是看不见的,通过有效的领导。
熟练的独木舟管理技术可能是有用的在一个办公环境,,当我的儿子,我明白了,是卡特的batboy工作银Spring-Takoma雷击夏天,一个大学棒球队外华盛顿特区时,分别是10岁、11岁和12岁。
除了获取蝙蝠,卡特的清洁工作由蝙蝠在赛前和头盔,组织场上游戏局之间的小孩子和追逐犯规球(因为团队不能失去它们)。我是认真的他带着责任和高兴的是,他为他的成就感到骄傲。
虽然我最初集中在人生经验他会学习,在我看来,他的经历的许多方面——团队合作、指导、个人权利——为企业领导人提供了教训努力培育有效的组织。
下面是一把独木舟的管理概念——“Batboy原则”,管理者可以使用它来创建有效的团队在他们自己的组织(希望有一个比雷霆更成功的记录):
1。创建一个归属感和团队精神
尽管卡特的初级的作用是突出了他的小身材,他严重的球队的球衣,教练邀请他唱国歌的球员在基线和加入的团队蜷缩在每一场比赛的结束。
即使他没有任何明智的建议为外场事后,经理的决定,包括他在这些集团仪式让他觉得自己像一个团队的正式成员。
2。让每个人都自己的一项任务
团队精神是伟大的,但即使是最初级的员工应该为他们只负责自己的任务,其结果可以看到(并负责)。没什么,一个十岁batboy可以负责。
清洗球员的头盔在比赛之前并不是一项根本任务的任务,但它提供了卡特在赛前期间关注的东西,也给了他一种成就感看到球员们穿闪亮的头盔在盘子里。
3所示。培养指导关系
大多数球员没有太关注batboy。但亚历克斯,一个球员来自台湾,与他聊天,分享了一些技巧,用普通话教他几句诅咒的话,给了他一个破解蝙蝠留念。的关系让卡特感到赞赏,使他从一个更高级学习一些技能。
4所示。让员工用他们的人际交往能力
卡特追逐犯规球的时候,他经常与孩子进行谈判首先要球,其中一些人是老,比他大。如果团队协调员捡起一些火箭筒乔在Costco,卡特通常可以买回球几块泡泡糖。但有时他只是必须有说服力,说明了如果周围的团队不会把钱花在新棒球。
这样的遭遇使他的人际关系和发展谈判技巧导致具体的成就。和意识到,有时你必须激励人们做正确的事是一种洞察力,并不是每个人都专注于公共利益。
5。竞争是一件好事
团队中的每个人——甚至batboys——有活力时,他们面临着与他们的主要竞争对手,常年更好(和政府)贝塞斯达大火车。能源创造了一个更强的使命感,目的和团队合作,教练让大家兴奋用于未来的游戏。
6。一起吃饭
食物是一个伟大的连接器。每一场比赛结束时,经理将提供玩家(包括batboy)披萨和剩下的热狗和汉堡包。球员们吸入食物在几分钟内,他们感谢组织照顾他们。
打破面包(或热狗面包)玩家在游戏中促进融洽。吃下一个热狗和球员们当他们开玩笑了batboy觉得球队的一部分。
与batboy可能是马后炮,好事做一个团队的粉丝是主要的家庭与孩子。但通过整合最初级职员到团队,分配他清晰的责任,并给予他空间积极主动学习新技能,雷霆培养独立、纪律和计划在一个热切的新员工。
而团队从来没有达到联盟的顶端,可能没有制定未来的世界大赛,球员教练提供了一些很好的经验,应用在球场上,在办公室里和生活中。
拉里Hanauer是一个贸易协会执行官在华盛顿,华盛顿特区,一个铁杆华盛顿国民风扇。
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