在我的新书马克·巴比特“好在先。”有一个重要的事情我们学过多年来:领导人不清楚地理解个人影响他们对公司的文化和工作场所的尊重。
你的行为和决定深深地影响你的公司如何运作。使你的行为与定义“企业价值”,人们就会把你看成一个牧羊人的很好。
但是如果你的行动违背其预定值,可以深刻的破坏性的影响。
每个人格有令人钦佩的特点和自己的的挑战。但是,如果一个领导者始终显示可取的行为,员工会模仿这些特质。随着时间的推移,这些积极的示范行为会强化所需的公司文化。
另一方面,不良的行为证明了一个领导者(可能在不知情的情况下)——特别是那些反驳说公司价值观——默许他人culture-killing相同的方式采取行动。最后,这些行为不仅拆除尊重和士气,他们也抑制生产力和利润。
因此,一个领导者的行为不一致的公司规定的值创建一个不良行为的恶性循环。这个周期经常把员工满意度和底线是可怕的。
你如何,作为一个领导者在社会时代,阻止这种事的发生呢?也许工业时代开始以来的第一次,你必须尊重在每一个交互。你必须模型所需的行为。你必须作为首席的榜样。
每一天,你必须把好放在第一位。
领导人冠军企业文化在相互尊重和验证的基础上必须努力工作在每一个互动,尊重和验证每一天。
你的话很重要。你的行为很重要。作为领导者,如何以及为什么你工艺和沟通的决定很重要。和任何宽容的不良行为影响很大,你的团队,你的部门和整个公司。
并不否认或折扣强大的个人影响你对你的工作文化和员工日常经验。
你是榜样。拥抱它。拥有它。并期望他人——和其他教练——做同样的事情。这是多好。
美国克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者,作家和执行顾问与有目的的文化集团,在那里他是创始人兼首席执行官。他撰写或与他人共同撰写了两本书,包括“文化引擎。”他的最新著作中,“好是第一位”最近发表,由马克巴比特。埃德蒙兹的视频、文章和播客DrivingResultsThroughCulture.com。关注埃特蒙德推特,Facebook,LinkedIn和苹果的播客。
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