伊冯·加缪是加拿大的一个四人团队,完成了2000 Eco-challenge, 300英里的冒险赛跑,在婆罗洲。加缪编织她的丰富的业务经验和教训她学会了做冒险赛跑到演讲中她给了国际城市/县管理协会会议。
发现改善的挑战
加缪描述了强化训练时,她接受了为比赛做准备,同时也平衡高层执行官职责和两个孩子的单身母亲。一次,当她告诉她的教练花了她是如何从平衡一切身体上和情感上,他告诉她,每10锻炼,八个不起眼的,一个将是惊人的,一个将“废话。”他提醒加缪,在那些糟糕的日子里,给自己的功劳。我们会停下来检查潜在的坏日子,加缪说,但她鼓励与会者一样关注他们打动自己的日子。
从不同的角度看问题
加缪的团队的第一回合的比赛从岸边和旅行的检查点水船由当地的马来西亚人。一些船只立即下沉,把他们的团队)修理船只本身或b)使得自己的比赛。加缪队的船没有船。团队也带来了一个大的粉红色附着船航行。展示的船,加缪指出两件事。首先,她问观众是否注意到她的团队没有划船。他们没有行,因为帆是帮助他们取得进展并利用风的。外卖吗?研究小组发现了一种没有使其成员努力工作使自己更快。其他团队抱怨加缪的团队是作弊,但比赛的创造者马克·伯内特称赞他们的聪明才智。
加缪还指出,尽管团队的创造力找到更快的方法没有更加努力的工作,她是见过照片中的拯救水。他们的船不沉,但它有明确的挑战,地方政府领导人可以与。
成功的团队的特点
加缪说大约三个特征的成功的团队,帮助团队完成了Eco-challenge和还可以帮助地方政府发展。
字符——大流行已经表明,它是至关重要的角色(和同情)为正确的理由做正确的决定。
能力——一个伟大的团队是由人组成的具有独特的能力,加缪说。“如果团队中的两人想的一样,一个是没有必要的,”她说。
承诺——团队需要继续向前推进,当乐趣的人。在加缪的情况下,“有趣”包括水蛭,水泡,手腕骨折小时到比赛,沿着陡峭的悬崖,睡眠不足和蝙蝠粪便覆盖着。
找出如何引导你的能量
团队参与Eco-challenge必须找出如何解决问题,如何应对高情感。“我看到一个团队争论他们是否有问题,“加缪说。她和她的团队做了一个承诺不把语言“热寻导弹”到他们的讨论和学会了问自己,“我们如何改善这种情况?“一旦他们做了一个决定,他们的方法是“甲板上所有的手。”
正如任何业务专家可以作证,提醒加缪,“a级的想法与二级执行成功远远少于与a级执行一个二级的想法。”
鼓励比我们知道更重要
2000年,数字通信并不是现在(婆罗洲也是极其遥远)。
马克·伯内特建立一个基本的方式为邮件转发到竞赛的参与者。
加缪说过她觉得当她在强制检查的医疗帐篷——她和她的团队受到了异常点的经验。
工作人员给他们大量的纸。她认为这是更多的豁免,但300封电子邮件。
一个,从她爸爸,之前从未加缪发送一封电子邮件,并前往当地的图书馆,说,“我为你骄傲。”
“我们没有终点。我们一直在谈论辞职…他以我为荣。我们累了,花了;我们想让它结束。了都是来自那些关心的鼓励让我们站起来,超越我们会停止。”
而不是睡觉,她和她的团队加油的支持邮件。
“这不是绩效考核,将改变,它鼓励人们,“加缪提醒城市经理和其他当地政府人员参加会议。
加缪还说乐观对成功的角色:“能量遵循思想;我们走向,但从来没有超出我们的想象。”
将降低你的鹅卵石,不是山
作为她的演讲来结束,加缪说,我们的选择当事情是可怕的说服自己进去或出来。
“你被绊倒的鹅卵石,不是山,”她说。虽然团队训练广泛骑山地自行车数百英里和公海航行,这是水泡,带我们去爬,“加缪说,指出水泡从一粒沙子开始。
“记住当你打动自己,当你的抗危机能力的团队,扩展相同的亲切。他们当他们在最好的是谁?”
“当你能想象成功,伟大的事情发生两次,第一次在剧院里自己的思想,然后在现实中。”
轻微的并发症可以使我们远离重要,加缪说。成功需要克服这些小挫折,相互调整,向前迈进。
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Paula Kiger编辑国际SmartBrief和其他政府和非营利部门的通讯。她也掌管@SBLeaders在Twitter上。在她的博客上可以找到她绿色的钢笔,在Instagram,在LinkedIn当@biggreenpen在Twitter上。
