“经过四年的努力,今天我终于停止试图收购该公司。我不干了。这是时间。我痛苦的过去是否它是正确的,我确立了我的家人,我留下,我的客户和,是的,(创始人)。虽然我认为只有他可以避免这种情况的发生,我努力不生气。它只是没有成功,仅此而已。在这个意义上,我认为我离开公司只是在短时间内已经走到了痛苦的边缘。”
我写这些话在我的个人杂志周五,1997年5月25日公司的收购计划,我成为总统最终土崩瓦解。四分之一个世纪后的今天,我随后成立的公司是在一个成功的(到目前为止,光滑)的过渡计划。
已经学会了怎样的感觉继任计划失败,我和我的商业伙伴决心当轮到我们吧。现在回想起来,我意识到在第一天就开始了。
“第一天”是一种常见的短语,变得更加引人注目在商界亚马逊CEO杰夫·贝佐斯认为在他1997年致股东的信中。“这是互联网的第一天,如果我们执行得很好,为Amazon.com,”他写道。他们的想法是,如果该公司将始终保持一种强迫性的关注客户(任何公司在一开始),亚马逊会茁壮成长。
显然有一些,已经变得有点咒语在亚马逊和超越。
但“第一天”不仅仅是一个口号,甚至一个有用的比喻。如果你是一个企业家,那一天你的继任计划的开始。
这听起来很奇怪。毕竟,当你启动一个公司你考虑生存,而不是继承。你想做一打工作更关心保持灯比兑现或延续你的遗产。
你不仅要提供无论你的核心竞争力是你的客户,你必须筹集资金,租赁空间,接电话,做书籍、金融设备、管理营销、领导销售努力,甚至可能把垃圾拿出去188金宝搏导航
然而,慢慢地,当你成长,你放弃一份工作,另一个,直到你真正成为企业组织机构图。根据多大和多快你的公司发展,这可能是一段时间你有一个工作。
但你是否意识到,你已经开始接班过程基于责任的类型你选择放弃,你放在关键岗位的人。
这一努力最终将当你放开你的上一份工作,在理想的情况下,公司大赚一笔,但不再依赖。在你创建一个框架和时间表,否则让的情况下随意地展开。
即使你不是最初的创始人,原则仍然适用。
你应该采取的方法在一定程度上取决于跑道的长度,时间越长越好。仍然有足够的远见和耐力?你有长期规划的奢侈。接近你的能量或兴趣?你可能需要分类出售。
开始正式的计划提前7年或以上的预期退出是理想的,因为它提供了最大的灵活性和机会,以确保你的继任计划,公司本身火灾圆柱体在正确的时间。但任何交货时间也比没有强。
太多的企业家忽视继任计划,以为他们会有一天只是把公司卖给外部关心和走开。其他创始人幸福地把头埋在沙子里,好像他们永远可以运行的东西。但外部买家不会有兴趣收购一个房子,不是为了——至少不是在任何超过甩卖价格,这是不合理的期望你的内部团队加强公司之前准备好没有你茁壮成长。
是否你的继任者来自外部或内部,你越能平稳过渡和组织的未来将会更加的安全。(更不用提你自己,如果你有一个earnout或以任何方式融资销售。)
无论是第一天,一天1000或(就我而言)接近10000天,没有一个继任计划的操作就像没有将跳伞。你可以做到,但有一些危险的你可能会留下。你是年轻的,你就越有可能侥幸成功,但不可避免的迟早会发生。你越早开始规划一个优雅的退出,更好的你会让它发生,让它成为你的最高成就。
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