内向的人可以学会努力执行业务还有外向的人。如果你是一个内向的人，学会在会议中做三件事:
- 说出来
- 先说
- 说话经常
内向的人通常对特定情况或整个组织都有很好的洞察力，因为他们有很强的观察能力。当许多外向的人在等待下一个机会插话说话时，内向的人正在总结和分析情况。因此，他们的意见可能特别相关和重要。
内向的客户经常说:“我认为没有人会想听我的想法。”他们通常不愿说出来，因为他们认为人们不会觉得他们的意见很重要，或者因为他们觉得自己没有准备好。他们想要收集自己的想法，稍后再交流——可能是通过电子邮件，而不是在会议上。
即兴演讲让他们感到不舒服，他们说服自己他们没有能力这样做，但事实并非如此。简而言之，是最大的一个内向者的领导力挑战就是克服对自己是否有能力散发高管气质的自我怀疑。
人们希望听到你当下的想法，而不是事后的想法。你必须学会在当下简明扼要地表达自己的观点。内向的人有很棒的想法，他们绝对应该分享这些想法!
作为一个内向的人，你已经有了聪明的分析和批判性思维的技能，你的输入将会被非常欣赏和重视。停止自我审查，相信自己会在会议中参与对话。你在讨论中扮演着关键的角色，所以要承担起这个角色。
今天想提升你的高管形象吗?学会“它”的因素来增强你的信心、控制力和信念。Joel Garfinkle报道高管风度培训还有传导企业高管风度培训．他被公认为美国前50名教练之一，是11本书的作者，包括执行业务．订阅他的落实工作简讯．你还可以在他的网站上观看100个加芬克尔的2分钟励志视频片段YouTube频道．
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