我跟很多人在线,因为我喜欢他们的工作,想知道他们是什么。这些往往是作家,有时播客,youtube,演员或业务专家,等等。
他们使世界的探索,伟大的产品或快乐的娱乐。我学到很多东西从这些人即使他们的工作并不是在我的驾驶室,甚至当我不同意他们的结论或观点。
不幸的是,像我们数十亿人-包括我自己——这些人发布在社交媒体上,有一个好的和坏的。坏的是它们能揭示自己是比我想象的更浅,封闭工作。
这不是关于分歧;我可以处理,如果我必须忽略它。把我逼疯了是什么愚蠢的评论,显然是要深和洞察力的——我喜欢正式的反面输出。或也许是残酷或麻木不仁的对事物的反应,冒犯他们(即使我也不喜欢他们不喜欢什么!)。
你们都读足够的抱怨互联网。这不是这一列,我保证。让我们尝试一种不同的策略:我发现人类易犯错误的,很明显。我抱怨。下一步是什么呢?的机会是什么问题?
是的,这些人在网上说愚蠢的事情。但同时,看看神奇的事情他们将进入世界尽管这些缺点!看看他们是如何努力让自己更好的天使——成功!看看他们能做什么当他们把他们的想法,而不是扔了tweet。
这些人能扣下来,给世界宝贵的真理——如果不是的真理,那么重要的真理值得被了解。坦白地说,我们都是这样的,至少一些时间。
现在,你可能认为我在这里被严厉谴责在线职位。我不希望像社会是注定要失败的。我认为社交媒体是什么症状,一直以来的揭示人类的生活条件。换句话说,对于大多数事情一样,大多数人都不同时对他们的信仰和知识非常有信心。
近几十年来最大的区别,尤其是今天,是我们有更多的途径来播放这些想法——那些看似无穷无尽的浅,一半正确或者胡思乱想-小时,给更多的人。
我们的缺点让我们成长
我们学到了这么多:人是有缺陷的,不善于估计自己和渴望分享他们的意见不管质量或没有等待的邀请。我们不能消除这个问题,至少在任何类似一个自由的社会。所以,再一次,有机会在这个问题是什么?
我的第一反应是哀叹人类,但是一旦我已经结束我的自我,我想回到我们在这里做的工作SmartBrief关于领导力:好一点,每一天,作为终生的旅程的一部分。帮助人们做同样的事情。
我们是有缺陷的人,但是我们的潜力是不锁。可能很少解锁激烈,一次性事件。更多时候,我们挖掘潜在的缓慢、深思熟虑的,往往令人痛苦的改变。易犯错是一个功能,而不是一个错误,因为它意味着我们可以变得更好。
这个过程听起来比它更容易执行。经理的双重困难,他们必须要有耐心和与他人。我们必须扩展仁慈,恩典和信任苏宾厄姆在这个网站写道:“底线是:管理不能从消极的假设。”
无论我们是多么乐观,然而,会有错误,重新计算需要。正如宾厄姆写道:
是不可能的假设一个领导者可以外推思想现状没有犯一些错误。因为我们的团队可以促进高水平的参与,信任,坦诚沟通,都有不可避免的时候我们不练习我们所说。
当然,并不是所有的行为或声明是站得住脚,和一些行动或语句(或不说话或行动)理由可能导致终止或排斥。但领导者的工作是解决一切。
我在记录领导人需要勇气继续前进的人,是否因为态度或持续表现不佳的情况是不工作的。但这勇敢的最终结果是一个精明的内省,领导和组织这些可怜的看向内拥有自己的贡献的结果。内向不是默认寻找许多组织或领导。像社交媒体trash-talkers,怪我们爱但是从来不是问题的一部分。
当我在2018年写道:
过于简化的风险,这些问题的原因是相同的:组织不负责培训的人,把他们的成功,让每个人都承担责任跟进。
发现问题的机会。看看你的角色的问题和出路。
我们如何成长?
让我们展望未来。仅举一个挑战,我们都面临着工作的世界如何改变,即使我们努力退出流行。过渡是混乱的。
大量的宣言了“死了!”别人嘲笑远程工作者:“这些‘我在科罗拉多州…等得到报酬我坐在纽约。“抱歉。这并不工作。”(提示:我认为答案是“看情况。”)
一些公司会所有远程也许忽略了挑战和缺点。其他高管正试图找到一个平衡在艰难的就业市场中,虽然很多管理者的无情的观点是,他们试图恢复他们失去了“控制的一种手段”当数以百万计的人们去遥远。
现在我们都生活在公众,我们都要说,做很多事情。其中的一些将宝石!很多不会的。问题是我们是否会质疑绝对必要的情况下——办公室被关闭了18个月,或者停下来思考如何选择在网上彼此说话。
所以回到这些在线个性我,让我们看看问题的机会。
我学习更多关于他们比我知道即使是25年前,更少的100或200年前。虽然我们永远不会知道公众人物的全部生活,我得到一个伟大的教训在人类意味着什么:擅长一些事情,苦苦挣扎的大部分时间。
这是好的。
如果有一个教训是“领导力”在这篇文章中,我们的旅程永远做不完,所有的小事情我们做大事情。
詹姆斯·达席尔瓦是长期的编辑SmartBrief领导层通讯和博客内容。联系他@James_daSilva或通过电子邮件。
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