这是我们的荣幸参加和SmartBrief帮助赞助协会执行官的年度会议的美国社会ASAE 2021。其虚拟平台完美运作,这是不小的大小的一个事件。
几个来自合作伙伴的开发团队的成员参加了ASAE学习实验室,当晚的主题从COVID-19对宣传工作的影响和全球伙伴关系为领导人的沟通技巧,以及从危机管理到客户参与。十八个月后世界是颠倒的,有一百万零一关于大流行期间的生活和学习到的课程ASAE明智地集中的几个会议在这些课程。
学习实验室的亮点之一是“将危机转化成会员的增长机遇,”卡罗尔·科恩和斯蒂芬·福克斯的美国护理协会长期SmartBrief伙伴。安娜通过流行病详细管理的挑战,并概述了如何能够快速响应和克服这些挑战,导致向其成员提供一套全新的价值和每月成员增长率翻了两番。大流行对宣传工作的长期影响还有待观察,但在短期内,被迫调整和创新。
COVID-19后根据小组成员在“宣传”学习实验室,最积极作用一直包容和创造力。协会以最少的预算必须使用创造性的方法——例如,国家唐氏综合症协会TikTok使用——大飞溅。
其他协会能够吸引否则用时倡导者与议员们说话,因为每个人都已经在家工作,可能跳上一个视频电话。(被地理的担忧被释放。)合作伙伴开发团队也见过类似的好处在与我们的合作伙伴建立视频通话,而不是一个简单的电话。
演讲者在“Post-COVID-19时代的全球伙伴关系”小组提出了几个优点适用于所有类型的组织——不仅仅是协会。SmartBrief伙伴发展代表团特别喜欢坐在在这个面板中,因为它与我们的日常活动和我们关注的长期战略合作伙伴。
主要结论包括灵活,打破惯性思维的重要性在考虑合作关系。马格达莱纳河Nowicka杂志型图书协会的国际讨论了她的组织选择找到一个合作伙伴,帮助其成员与COVID-19金融援助,而不是试图通过它自己。通过寻求帮助,Mook说,协会的会员及时所需的援助。
我们遇到这种情况在我们的工作常常不得不把在其他几个部门在一个项目中工作。这作为一个很好的提醒,不仅仅是允许的,但明智的外包解决方案或具有挑战性的问题的答案。
我们也有机会把自己的鞋子如何成功主赞助我们的协会合作伙伴和经验在不断发展的世界大流行。在“如何联系我们的战略计划和赞助商,”Michael Tatonetti描述了他的组织战略转移事件的赞助邀请赞助商的虚拟体验分享他的组织的使命和价值观,和帮助服务成员更大。
而不是收入损失值,进行协商Tatonetti和他的团队邀请了所有利益相关者加入他们在谈话中识别方式他们可以相互完成他们的终极目标服务成员和赞助商。来自这些谈判通过数字营销渠道创新的方法来生成领导,牧师免费内容,共鸣事件参与者和提供独特的培训来帮助管理大危机。188金宝搏导航
作为一个组织与数以百计的协会合作,此消息的定位迫使我们重新思考如何最好地支持我们的合作伙伴和分享他们的使命为其成员。
凯利布拉格是开发经理,帮助领导SmartBrief SmartBrief伙伴的出版与主要合作协会。
