自2021年7月400万名工人离开他们的工作,《出埃及记》的人从他们的雇主仍在继续,特别是在工人30 - 45岁之间的。
正如我曾与通过这个全球大流行和领导人和他们的团队人才出血,我观察到一个员工预期的转变,越来越需要更多的工作与生活的平衡和渴望追求个人计划,一旦似乎注定未来。
远程工作也导致新见解什么是需要经验的工作满意度和生活满足感。提示:这不是关于更多的钱。人们渴望实现更深层次的生活的意义,其中一些来自工作千丝万缕的联系,他们的自我意识。
随着工人疲劳和烦躁上升,如何保持个人的难题是可能困扰你,因为它是许多领导人,但关系心理学领域的进展提供了一些有价值的见解。心理学家已经创建了一个自我提升模型,揭示了参与的动机和来源,可用于驱动员工的承诺和保留。
自我提升模型是由两个重要的原则:
- 我们是动机获得新的知识、技能和资源来增加我们实现目标的能力。金博宝188我们扩大我们的身份通过个人成长来自成功完成新任务或获得新的视角。这有助于订婚。
- 与他人的亲密关系是自我提升的车辆。当我们了解自己通过与他人分享经验和学习结合在一起,它有助于我们的个人身份。
理解这些原则强调加强员工敬业度的两个重要手段,尤其是在具有挑战性的时代。
为你的员工提供机会学习新技能或成为暴露在新的视角是一种接触。另一种是连接员工与他们的同事可以有意义的经验和共同学习的机会。
然而,实施这些原则的需要,你知道每个成员持有的特定需求的自我扩张你的团队。
发现每个员工的自我提升偏好,由研究人员开发的工具,艾琳·休斯,艾丽卡斯劳特和加里Lewandowski是非常宝贵的。的自我提升的偏好规模(图1)要求个体应对24问题,认为自己是“self-expander”或“self-conserver。”
Self-expanders倾向于接受并欢迎新的挑战,以它们为车辆为学习和成长提供了空间。Self-conservers想保留其当前的自我意识,所以他们演示偏爱的例程和熟悉的经验和不那么迷恋的想法改变他们的方式。
结果,分配self-conserver大规模转换项目与快节奏的最后期限和高程度的不确定性可能会侵蚀他们的订婚和位置之外的他们的舒适地带。然而,反过来会对一名员工作为self-expander标识。他们可能会发现这样的作业令人兴奋。
我们仍然生活在艰难时期,员工已经经历了各种挑战过去18个月。因此,给培养自我提升作业必须符合你的员工渴望这样的经历。否则,您将会侵蚀接触而不是促进它。
美丽的知道你的团队的成员居住相对于自我提升的需要,它允许您调整接触方法来满足每个员工的偏好。当你努力留住优秀的人才,为他们创造机会,体验成就感通过他们的工作任务是至关重要的,但它必须完成的方式与他们是谁。
关系心理学表明,人们有不同的新奇、渴望挑战,可预见性和面对面的交互作用导致分享学习经验。
如果你想采取一步本周改善接触和保留在您的团队,首先邀请你的员工告诉你他们需要什么。让他们完成自我提升问卷。然后提交到一个更深的讨论他们的工作角色是如何结构化支持他们的成功和驱动实现。
你,和他们获得的一切。
阿莱爱是首席执行官目的联系咨询的作者之一”目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果”(麦格劳-希尔)。她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导力专家,,热爱一切与…的激情。她的激情原型构建器,变压器和治疗。您可以了解更多关于如何种植领袖,建立充满激情的团队,利用激情创建伟大的客户的结果在这里。
当她不与财富500强客户基础,爱情是忙于写她的下一本书,“Passionality,艺术和科学的发现你的热情,你的幸福生活,”探讨了对齐的个性,目的和激情,如何促进我们的健康的科学。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube或她博客。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件时事通讯在领导和业务转型,在SmartBrief250多行业的时事通讯。
