为客户提供优质的产品和服务产生利润和繁荣至关重要。但许多公司发现有一个明确的目标——可以简单的定义为一个公司的终极目标或愿景超出其目录——同样重要。
一个报告从哈佛商业评论发现,58%的标竿企业在三年内增长10%或更多。考虑其他的好处包括公司目标在你的计划:
与贵公司调整员工的目的驱动器的性能。
常见的神话是最好的方法来改善或提高员工的表现给他们更多的钱。现实情况是,金融奖励不会自动导致相应的活动增多但连接员工以有意义的方式来你们公司做的总体任务。研究从贝恩发现启发员工的生产力水平是仅仅满足员工的两倍。
目的可以把员工变成充满激情的公司助推器。
我们都想成为比我们更大的一部分在某种程度上,我们与骄傲。标杆公司可以提供这种关系。员工相信公司的使命将自然启发你的企业信息传播到外面的世界。此外,他们还将倾向于支持和帮助其他员工,因为一个共同的信念在公司的目的。
招募和留住工人变得更容易。
一个明确的目的也能帮助你屏幕和招募新员工。例如,人力资源经理可以打开公司在面试阶段的流程来确定最适合公司文化的候选人或积极回应。是有道理的,一个候选人拥抱同样的理想,你的公司可能会更忙碌的工人。另一方面,员工认为公司的目的可能会更忠诚,保持更长时间,减少未来的招聘成本。
目的导向的公司更具创新性。
你公司的目的与具体问题或在市场上空缺可以在你的公司鼓励创新的好办法。你可以使用公司资源,利用你的专业知识提出解决方案,金博宝188会带来意想不到的收获。例如,理光支持联合国可持续发展目标(西班牙)——一个全球合作应对共同挑战。西班牙提供一个蓝图实现一个更美好、更可持续的未来和理光的这些举措包括人们的构建块(社会),行星(环境)和繁荣(经济活动)。通过这个目的导向的计划,该公司已经开发了一个主机的创新从自己的员工基础——和其他组织合作伙伴。
目的推动员工excel。
员工希望公司成功的原因各不相同,但欲望是与目的导向的公司更强。除了利润之外,标竿企业达到他们的许多工人的情感核心,触摸他们在更深的层面上,不仅仅是工资。员工和公司的其他股东认为他们有一个共同的愿景更容易excel和不断做得更好来帮助自己和公司成功。
研究表明,拥有和促进一个清晰的、现实的目标,超越短期销售目标可以是一个强大的、盈利的工具获得最从你的工人和你的市场份额。
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