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今天的混合和远程环境为组织提供了一系列部署人员和完成工作的方式。但灵活的新安排也带来了复杂性。

当大量员工不再在同一地点办公时，对企业文化有什么影响?未来的办公室会是什么样子?当劳动力如此分散时，如何保持沟通的清晰和一致?

对于那些发现自己在远程工作或混合环境中工作的员工来说，可能更紧迫的问题是:

• 我如何确保“眼不见”不会变成“心不烦”?
• 为了我的事业，我需要做些什么继续成长和繁荣?

接近性偏见现在加入了长长的偏见清单，组织必须承认，领导者必须防范，以确保成功地发展工作场所配置。

我的SmartBrief上一篇文章讨论了领导者和管理者可以采取的措施，以打击邻近性偏见，确保每个人都有一个公平的竞争环境。本系列的第二篇文章讨论了等式的另一边——员工在远程工作时，不仅可以保护自己的职业生涯，还可以促进更大的成功。

个人的责任

我们很容易把“接近性偏见”的问题归咎于管理者，他们可能会(有意或无意地)对远程办公或混合办公的员工产生偏见。显然，他们在这方面负有不可否认的责任。

但员工也是如此。应对不断变化的组织结构所带来的挑战需要合作，而在这个过程中成为积极的合作伙伴最符合员工的利益。那么，个人应该怎么做才能对抗“接近性偏见”，并确保远程或混合工作不会损害他们的职业生涯呢?很多，从这7个策略开始。

1.增加价值

毋庸置疑，无论你在哪里工作，成功都取决于对团队和/或企业做出有价值的贡献。这对于远程工作人员和混合型工作人员来说更加重要。

有所作为和有所成就才能获得关注和曝光度。所以，要求承担更多的责任。自愿接受新的挑战。解决问题。并获得能让你提升业绩的技能。

2.突出你的贡献

远程工作人员的贡献往往不被人注意。这不是故意的怠慢，而是一种疏忽。这就是为什么那些不在同一地点的人需要描绘一幅其他人可以看到的努力的画面。

因为同事和主管无法亲眼看到你的辛勤工作，所以展示你的承诺和奉献精神很重要。这意味着要慷慨地沟通，经常汇报取得的成就和进展。(我不认为这是吹牛，而是在提醒别人什么是重要的。)

3.让会议变得重要

会议一直是商业领域的一个重要特征，如今它的意义更加重大，尤其是对远程员工．在大多数组织中，会议是你与他人操作和互动的主要工具。而且，在这里，远程工作者必须发出自己的声音(毫不夸张)。

因此，为会议做准备(甚至比当面准备更严格)是关键:

• 议程内在化
• 确定你能贡献什么以及如何贡献
• 准备你的评论
• 提出发人深省的问题

所有这些都确保了在虚拟电话和会议中充满活力的存在，提醒其他人你所扮演的重要角色。

4.加深社会联系

最有效、最成功的远程员工和混合型员工认识到，建立关系是他们的责任，他们会承担责任，并采取相应的行动。所以，与其等着别人来找你，不如先迈出第一步。

积极主动地与你的经理和同事建立联系。主动安排电话和会议。志愿者的更新。提供支持和帮助。必要时寻求帮助，并慷慨地认可他人。这些策略可以加深你的社会关系，让你一直在别人的雷达屏幕上。

5.协商明确的期望

人类经历的很多偏见都是无意识的，接近性偏见当然也是如此。即便如此，这种偏见也会导致一些行为，这些行为经常(如果是无意的)让一些人处于有利地位，而另一些人处于不利地位。

你可以通过确保你有明确的期望和可衡量的目标来帮助你的经理避免这种对你表现的偏见，这些目标将作为评估结果的标准。

6.掌握技术

任何希望作为远程同事或合作伙伴受到尊重和重视的人，都绝对有责任完美地使用沟通和协作所需的数字工具。

无论是持续强大的Wi-Fi信号，实现流畅逼真的视频，还是及时、适当地使用Slack、微软Teams或其他有助于协调团队工作的工具，技术永远不能成为虚拟员工的借口。每天在公司上班的同事对此很难容忍。

7.“有”

领导者们对远程工作表达的主要反对意见之一是，他们希望员工“在那里”——随时可以参与正在发生的事情，被拉进临时会议，回答紧急问题。所以，尽你所能，让自己变得更有价值。

当同地办公的员工(他们可能会对你的灵活性感到不满)等待你的回复时，让我们面对现实吧，他们的想象力会疯狂地想象你坐在泳池边、在当地的咖啡馆闲逛或洗衣服的画面。不要让他们去那里。而是在他们身边。

显然，远程工作或混合配置将继续存在。对组织和个人的好处是巨大的。不要让你的职业成为你工作地点的牺牲品。采取行动——以这7种策略的形式——来帮助你的组织和你的经理对抗接近性偏见，并培养你渴望的职业生涯。

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Julie Winkle Giulioni是职场成长和发展的倡导者，帮助领导者和组织优化员工的潜力。命名为公司之一杂志前100位领导力演讲家，她是国际畅销书，《帮助他们成长还是看着他们离开:组织需要和员工想要的职业对话》了解更多关于她的工作JulieWinkleGiulioni.com．

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