亲爱的领导,我们需要谈谈。
不,这并不是说父母的青年谈论性的潜在危险,酒精或开车。甚至不是谈判的汞合金各种老板需要你从公司内部提拔起来的成功(或失败)你的工作。然而,这些谈判,现在我们需要的是相同的分支树。树,我们需要谈话,是关于风险。
在微妙的和公开的方式,风险是领导是什么。它既是威胁也是lifegiving角色。
一方面,领导人必须识别和减轻风险,可能会阻碍一个团队。另一方面,他们必须学会计算和调整的必要风险创新或适应。此外,它的领导者的工作创造环境其他人可以单独和共同追求的平衡风险随着时间的推移,允许进步和可预测性。
但是过去几个关于风险只是一个提醒。他们说没有什么风险实际上是什么,也不提供任何线索,领导人应该如何参与风险和成功。
这些评论也留下这样的印象,即风险由一系列的时刻或孤立的问题需要暂时恢复正常之前,注意风险,而不是看到它是什么:一个经常存在的因素在我们的工作和生活。
风险,和一个常数意识的作用,是长期成功的核心。
因为风险是一个无处不在的东西,远比我们想的更微妙的,它是至关重要的在风险调整我们的思维和领导能力。我们必须看到风险不是单一而是多维的混合:材料、模型、市场和心态。
一个更根本的观点的材料
认为风险的物质维度关注那些最重要的资源——或者更明确的说,金博宝188至关重要的,无论你追求什么商业模式或市场。
我们倾向于认为这是不同的材料。通常,材料意味着“东西”,共同构成的输入到一个特定的模式在一个特定的市场:原材料、技术或资本,例如。然而“材料”这个词也意味着“重要和必不可少的。”
可能会是什么样子,如果我们关注这个意思吗?如果我们排序不列表中输入我们的“模型”的时刻,但这是真正重要的,一个组织的核心,它的使命和文化——换句话说,它的真正力量的来源?
如果我们这么做,上升和下降趋势的过份强调的风险将在一个全新的意义。我们将计算值和成本,决策,甚至我们对成功的看法。微妙的像它看起来,分离的想法基本揭示了种子的允许组织在任何时候,条件或追求。
我们视为永久的暂时:模型和市场风险
四维的领导人应该考虑风险,两个位于中间流体:模型和市场。然而,我们忽略流动性。
我们把模型和市场远比他们真正是永久性的。我们关注自己与这些模型的威胁。我们允许这种倾斜的危险。
模型和市场是重要的。然而,尽管我们倾向于把他们的永恒,他们在本质上是暂时的。更加如此不稳定,不确定,复杂和模棱两可(VUCA)如我们面临越来越多的环境。
结果是,领导人往往只考虑风险模型。挖掘更深,他们的家在风险物质输入他们的模型——原材料、劳动力和资本意义上的词。他们对风险很快就会变得狭隘和消极的看法。
丢失的是简单的真理,模型和市场反应转移条件,和更多。风险是相对的。
改变我们的心态承担风险是无处不在的
把这个简单的动作考虑材料风险而不是作为一个风险,但风险与最重要。这种行为从根本上打开了我们的视野,我们的定义和杠杆风险的能力对我们有利。
事实是,风险既不是好的也不是坏的。这仅仅是一个必须考虑环境因素,在应用和使用是必要的。
当基本驱动我们的考虑风险,模型成为他们真正是:临时响应意味着最大化的价值至关重要。和市场更清楚地看到液体融合的环境因素和相互竞争的模型去适应。
考虑所有的风险,而不是一个问题阻碍,应被视为主要心态的重要组成部分。风险成为一个机会和提醒人们,适应性不是一个单一的响应的问题,而是一个技能——事实上,持续竞争优势。
回首过去,当你的父母或老板让你坐下来谈判,他们没有试图与你分享一个特定的解决单一问题在一个孤立的时刻。他们给你一个教训的角度来看,建议长期成功的心态。这正是视图领导人需要在考虑如何处理风险方面为自己和组织长期成功。
拉里·罗伯逊是一个创新的顾问工作,写和导游联系的创造力,领导力和创业精神。罗伯逊在2021年被任命为富布赖特学者。他也获奖两本书的作者:“人类的语言。学习说话创造力”和“故意的停顿:企业家精神和人类进步的时刻。”作为灯塔咨询公司的共同创始人,他已经超过25年指导创业企业和他们的领导人通过增长持久的成功。他的第三本书《反对派领导层:如何在不确定的时期,”于2021年6月1日发布。
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