在多大程度上在你的工作团队成员受到尊重文化吗?多长时间他们要验证自己的想法,努力和贡献每一天?
太多的工作文化和领导者——解散,折扣和贬低团队成员的想法,努力,贡献和关切。那些糟糕的工作文化有一个强大的对团队成员的幸福感产生负面影响。
与此同时,大流行性流感继续肆虐在家庭,企业和理智。
TinyPulse的2021年员工敬业度的状态报告检查大流行后对参与的影响。66%的受访者同意,员工在组织正在经历情感疲惫。
最重要的是,美国劳工统计局(Bureau of Labor Statistics)报道,2021年7月,自愿退出总计近400万,与前三个月——的退出退出总额最高的局。
情感疲惫导致一些人辞职离开。有些人戒烟和保持。
商业领袖不会解决员工的情感疲惫,“老正常。“老学校,独裁,“我走我的独木桥”领导风格并不是吸引团队成员回到工作。这些也不会指挥的领导风格激励Gen Y或Z一代工人涌向你的组织。
所有的员工代欲望和值得尊重的工作场所,他们和验证他们的想法,努力,和贡献,每一天。
有一个证明过程,包括所需的实用工具,世界上最好的领导人利用共同创造一个工作场所,人们期望尊重开车时的结果。通过一个精心设计的文化细分过程中,他们不仅开发工作场所人们发现民事创新、满足,生产,是的,很有趣。
这些领导人:
- 定义一个工作文化,将好的第一,重视尊重一样的结果
- 对齐所有计划,决定和行动由建模所需的工作文化,指导、测量和庆祝正式的示范价值和行为
- 完善他们的所需的文化通过验证对齐的领导人和球员和指导偏差领导人和球员
创建一个工作场所,信任是会传染的,验证是普遍的,经济增长——个人和专业是恒定的。了解更多关于这种证明方法“好。”
美国克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者,作家和执行顾问与有目的的文化集团,在那里他是创始人兼首席执行官。他撰写或与他人共同撰写了两本书,包括“文化引擎。”他的下一本书。”好是第一位,“今天发布。他的视频、文章和播客DrivingResultsThroughCulture.com。关注埃特蒙德推特,Facebook,LinkedIn和苹果的播客。
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