假设你有机会成为众所周知的飞在墙上各种组织在不同的行业观察策略创造的过程。
当被要求分享你所观察到的,我相信你将突显出一个令人迷惑的困境的讨论,政治辩论,争论资源,荣耀的尝试操作计划和滥用所谓的SWOT总值。金博宝188我同样相信你不会有一个更好的理解的实际工作策略定义为你的冒险的结果。
虽然我们生活和工作在一个有趣的时期,传统的规划过程不再适合,领导人仍然有责任定义一个连贯的策略。毕竟,组织必须决定如何以及在哪里应用资源为利益相关者服务,击败竞争对手,和导航的意想不到的波折转变商业模式和加速变化。金博宝188一个组织的领导人必须开发能力作为战略家。
不可避免的是,定义战略围绕讨论由各种工具和框架的使用。这些工具为组织的情况下,提供不同的观点和理论,帮助团队确定可能的策略。然而,一系列令人困惑的选择使得战略工作选择合适的工具一个危险的过程。
在这篇文章中,我分享指导培养你的技能与策略选择与合适的工具和框架和实践。
选择正确的工具的重要性
作为一个孩子,我惊叹于父亲的工具的各种修复和建筑周围的事物我们的家。他耐心地回答我的问题的不同的工具和他们的使用和将永远结束我们的讨论与声明,“是不可替代的合适的工具。”
他是对的,当然,在匹配的工具。如果你需要技巧,它不支付工具,传递力量。如果你需要力量,使用错误的工具是徒劳无功之举。
虽然我相信爸爸不是一再的发起者说,他肯定从小就烧到我的大脑:“如果你唯一的工具是一把锤子,所有问题看起来就像一个钉子。”
然而,最重要的事情我从观察他是一个好的工具仅仅是宝贵的在一个熟练的工匠手中深切关心的工作。战略家们也是一样。
理解的噪音
工作作为一个战略承诺学习意义的噪音环境中。从产业动态转向宏观力量创造看似混乱,无情的改变在我们的世界中,策略的工作比以往任何时候都更复杂。我们需要正确的工具来帮助我们找到连贯性刺耳。
业务战略上运行一个搜索你最喜欢的在线书店,你会是蓝色和红色的海洋中游泳,玩赢,绘画面板,跨越深渊,与市场力量,构建平台和越来越饿,午餐吃的文化策略。
这是困惑!一个领导者做什么?特别是当董事会想要审查策略刷新下个季度的会议。
学会使用工具,帮助您创建清晰的复杂性
这是为什么我之前强调主题的工具。战略家们需要帮助在我们复杂的公司,行业和市场力量的发展。这项工作需要正确的工具的应用情况。
虽然每个医生都有自己最喜欢的,但我发现三种不同的工具集是头和肩膀上面创建清晰的休息和帮助组织导航工作周围的混乱的策略。我独立和相互依存地使用这些工具来帮助评估情况并形成一个战略。
1。找到你的策略的“内核”
理查德·鲁梅尔特的“战略的内核”,描述了在他的书《好的策略/糟糕的策略,“是我发现的最好的工具让团队在同一页关于战略。
内核,鲁梅尔特描述,包括诊断、指导政策和关键动作。团队的工作,直到他们培养一个清晰的评估情况,诊断。指导政策遵循诊断和明确说明该公司必须做什么鉴于其情况。
会花大量的时间培养一个精确的诊断和更多的时间工作的指导政策。(见下面描述的工具集来帮助这个重要的工作。)有效地完成时,你会发现公司的基本战略环境。必不可少的关键操作步骤和投资策略。
2。学会跳
在另一个基本的书。”逃逸速度,”杰弗里·摩尔描述框架的层次结构框架(跳)。这工具集挑战团队认为他们的业务在一系列层叠层顶部开始与类别的选择并通过公司,进行细分,提供和执行层。
管理团队所面临的挑战是评估他们的处境与每一层和识别独特的区域竞争,创新,服务,赢得。虽然摩尔,几个杰出的战略书籍的作者,提供更多的工具,帮助团队视图的跳很好他们的情况和机会通过不同的镜头。我适应摩尔的作为一个工具集来帮助我创建我的诊断和指导政策。
3所示。油漆的调色板
在“你的策略需要一个策略“马丁·里夫斯克努特Haanaes Janmejaya Sinha,这支球队从波士顿咨询集团建议适当的分析你的外部环境和市场细分是沿着维度可预测性,延展性和严酷。
根据你的市场或段的描述,有一个调色板的五个核心战略选择方法和不同的行动指南。这个工具集是非常有用的建议指导政策和启动定义一致的行动。
3视图,然而合成是由你和你的同事
没有神奇的机器或银弹框架自动为你的策略给出正确答案。这是一个探索的过程,评估,最终,反思决策对于一个组织的领导人。
这三个战略工具集我上面所描述的那样,内核,跳和战略调色板是无价的艾滋病在帮助你减少噪音和发现信号清晰在市场和公司的条件。单独地使用它们,在理想的情况下,使用它们相互依存地当你努力建立一个共同的对贵公司的情况与你的团队成员和选项。
底线
有无数的陷阱在创建或精炼的工作组织的策略。我的律师是找到的工具,帮助您创建清晰和促进一个共同的语言。仔细选择你的工具,与他们努力练习,请记住,他们只是一样好手中挥舞着他们。
艺术小是一个行政和新兴领导者教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件在领导,业务转型和人力资源,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
