许多商业领袖不充分解决员工健康,因为他们是困惑或误解员工真正想要的和需要的东西。
这里有五个东西领导人未能了解员工福利:
- 健康不仅仅是身体健康;这是整体的健康。
- 一个大小并不适合所有人。
- 控制比灵活性更重要。
- 密切监督不让远程工作成功;信任。
- 员工福利是通过文化,而不是项目。
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员工福利是处于历史最低点。将近83%的美国员工说他们从他们的工作觉得情绪低落,近四分之一的员工报告经历严重倦怠的迹象,包括减少专业功效和犬儒主义向同事和他们的工作(资料来源:美国心理健康协会)。
然而,参与雇主提供的健康计划仍相对较低,将近一半的雇主调查的世界大型企业联合会(Conference Board)报告说,有限的程序参与或吸收是一个障碍成功的健康计划。
这表明,商业领袖不充分解决员工健康——这表明,领导人可能会困惑或误解员工真正想要的和需要的东西。这里有五个我看到许多领导人得到错误的员工福利。
1:健康不仅仅是身体健康;这是整体的健康。身体健康是基线和心理健康只是另一个维度的幸福。有社会、职业、财务和其他方面造成一个员工是否感到完整和健康。所以,我们必须理解和支持所有这些领域的健康。
第二:一个大小并不适合所有人。幸福意味着不同的事情不同的员工,所以是不可能满足所有你的员工需要一个单一的方法。当然,你的资源是有限的所以你不能金博宝188解决每个人都需要的,但是更多的选择和个性化你能提供的机会,越好。
这些让我想到了第三件事领导人往往不了解员工福利:控制比灵活性更重要。只注重结果的工作环境运动心理学家率先在哪些员工评估定义他们的工作成果,而不是在那里,什么时候,它们是如何工作的发现人们不一定要灵活工作安排;他们想要“完全控制自己的时间。”
和控制的积极影响幸福感。所以,改善员工福利,找出如何让他们更好地控制他们的工作。
这就引出了下一个观点:密切监督不让远程工作成功;信任。经理仔细检查员工的使用时间,希望员工是“永远在运行”,并要求详细的工作报告不仅破坏人们的工作质量,也导致压力和焦虑。有时少管理实际上产生更大的员工福利。
的最后一件事员工福利是通过文化,而不是项目。仅仅因为你提供员工的健康保险计划或项目,包括心理健康福利并不意味着你关心他们的幸福。要做到这一点,你必须培养一种包容、心理安全与希望,并确保员工理解工作的目的和价值。促进幸福,看你的文化和交流,政策和实践,以及你的健康计划。
