在与企业家和变革者的无数次交谈中，我从来没有听说过一个突破性的想法来自领导力研讨会或头脑风暴会议。
通常情况下，最具创新性的想法来自航班延误期间的一次非正式对话，或者是在一杯酒中，或者是在办公室走廊里。这些设置使分享想法变得简单和安全，而不需要判断或预设的时间限制。相比之下，正式的头脑风暴会议往往有限制和界限。
非正式和安全的对话对于激活变革至关重要。传统会议的形式可能会以效率的名义停止探索，但随意的谈话不受时间或议程的限制——合作是自然的。
想想词曲作者如何从一个声音、歌词或短旋律开始。其他人则会在原有概念的基础上进行添加。这种非正式的合作是意料之中的，最终会让一首歌更好。它是一个如何开始变革和新思想的模式。
为创新想法奠定基础，可以从以下四个步骤开始:
1.确定你能看到多远
企业传统上依赖于年度计划和季度项目计划预算。不幸的是，去年有一段时间，组织只能看到三到四周的未来——如果那样的话。在快速变化的时代，把你的决策与你对未来的预测结合起来。开始朝着正确的方向前进，一边前进一边调整。
从确定“定义”开始(即，你确定知道什么)。这可以是预算周期、客户启动日期或办公室重新开放计划。定义已知的，然后围绕这些开始敏捷计划。即使在浓雾中，只要你的前灯每次引导你10英尺，你仍然可以到达目的地。
2.找到选择并进行实验
快速决策可能会不舒服。挑战自己，在实验中快速探索各种选择。如果你能把一个大胆的想法分解成小步骤，开始就更容易，风险也会降到最低。允许自己尝试一个想法，看看它会把你和你的团队带到哪里，这可能会让你感觉更安全。在2019年Gartner的一项调查中，46%的受访者他们对创新最大的障碍是对风险的恐惧。让你的团队从一些小步骤开始，并了解你的可用选项。
3.自信地纠正航向
如果你的决定是有方向性的，那么在你学习的过程中，你就会期望它是正确的。不断地问自己和你的团队，你每周学到了什么，以及它是如何影响你的计划的。亚马逊以注重流程和指标而闻名，但该公司也以创新而闻名。你可以两者兼顾!向你的团队保证:“我们今天有一个计划，但一旦我们了解得更多，有了更好的办法，我们就会使用它。”变革是预期的，也是必要的。
4.致力于合作
把你的想法放在那里让别人改变和建立是很难的。你可能会想要保护这些想法，或者害怕被拒绝。但是，让别人在你的第一个想法的基础上发展也是有好处的;合作可以增加15%的成功创新．当别人有更好的想法时，欣然接受。关注结果，而不是谁提出了这个想法。
头脑风暴有其目的，但不要认为它会产生最好的想法或引发必要的改变。当你邀请别人分享谈话中的想法时，最好的想法就会出现。一次非正式的交流可能会成为你一天中最有成效和最重要的时刻。
帕蒂·约翰逊的首席执行官和创始人是PeopleResults是一家变革和组织发展咨询公司。她也是《掀起波澜:成为一个在工作和生活中开始改变的人》一书的作者，也是播客《成为波澜制造者:关于改变的对话》的主持人。
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