1977年,这个刚刚起步的跑步鞋公司耐克的广告版跑,这个签名档:“没有终点。的信息很简单:努力是,赢得一个比赛在一个单一的时刻并不是问题的关键。这是漫长的比赛,因此更大的图景。
而有意出售鞋子,广告是非常受欢迎的,部分是因为它被认为是任何事业的象征,一个希望成为领先。这是一个永恒的教训,今天的领导人似乎需要提醒。
在过去的几个月里,随着组织应对的挑战流行后回到办公室应该是什么样子的,管理咨询公司麦肯锡公司进行了一项研究。它是用来衡量两国领导人的观点和他们领导的不确定的地形。麦肯锡向参与者提问从感受关于返回物理办公室或混合的前景选择这样做,一直到细节像多少天一个星期每个觉得他们需要面对面是有效的。
表面上看,没有什么独特的研究。类似的调查出现了几十个在今年前八个月,因为简而言之,没有简单的答案,每个人都需要的观点。麦肯锡的报告,但纵观反应一件事引人注目:领袖,似乎,绝大多数集中在小和有限的。是他们的员工似乎掌握大局的运行真正的竞赛。
可以肯定的是,特定问题的答案很有趣。调查一个完整的四分之三的504名高层管理人员预计员工回来在办公室每周三个或更多天,而且很快。这是答案是包裹在大消息,然而,大开眼界。研究人员指出,领导人的反应通常伴随着一个隐含“终点线”。
换句话说,领导人表示,他们相信一个稳定的现状在工作场所,他们暗示将持续数年,即将来临。领导人是如何得出这个,尤其是在面对持续中断,并不明确。
引人注目,同等比例接受调查的5000多名员工坚决不同意。员工明确表示,他们没有新现状。事实上,对他们来说没有终点。
这一发现聚光灯远比一个简单的争论战术细节。与大多数领导人,工人感,甚至引发的巨大变化如何完成工作,不可避免地,谁来决定改变工作将是什么样子,谁将领导。
作为一个重要的指标,而不是等待方向从那些在顶部,26%的美国工人已经开始寻找新的工作,麦肯锡说。另外40%是准备离开现在的地方工作到今年年底。它广泛的被称为“伟大的摩擦”或“大辞职。“但仔细检查,真的说差异的角度来看,如何在这些模棱两可的。
很容易假定所有人,默认情况下,想要相信终点线——某种决定性的结束现在的不确定性笼罩着我们所有人。但这一次,员工似乎有更大的把握现实,不确定性是我们新的异常。他们不是一个世界末日的观点。在调查后调查,员工报告被乐观地认为,他们可以在流行的不确定性,甚至比他们在过去的工作生活。
所以,为什么领导人认为或觉得有必要项目一个难以捉摸的终点吗?也许是期望的重量,领导人经常感到,他们必须有一个明确的答案或简单明了的解决方案。如果是这样,他们误读,可能不是唯一的一个。
麦肯锡建议有理由感到担忧。报告提出,“完成效果,”标签这种短期的观点似乎许多领导人,可能会增加摩擦,当员工认为他们的领导人很笨,虚伪或不全知的英雄我们告诉他们应该。
退一步的细节,这些都是外卖领导人是明智把握的关键。我们生活在一个新的异常,一个没有终点。在这样一个风景,适应性是我们必须能够呼吁——不,但正在进行。
换句话说,适应性必须成为我们的战略思维。这种形式的适应工作太大对于任何一个人,或者领导者。承诺必须是一个集体。
启用,领导者的主要任务是创造一个环境,每个人都可以引导和适应不确定性不断为了茁壮成长。,开始承认和接受这种不确定性在这里留下来。
做细节的问题这样的问题的时候我们如何回到工作吗?毫无疑问。但是他们是战术的问题,关于单一种族问题,不可避免的暂时的答案。蓬勃发展的长远来看,是客观的,因此就没有终点。
拉里·罗伯逊是一个创新的顾问工作,写和导游联系的创造力,领导力和创业精神。罗伯逊在2021年被任命为富布赖特学者。他也获奖两本书的作者:“人类的语言。学习说话创造力”和“故意的停顿:企业家精神和人类进步的时刻。”作为灯塔咨询公司的共同创始人,他已经超过25年指导创业企业和他们的领导人通过增长持久的成功。他的第三本书《反对派领导层:如何在不确定的时期,”于2021年6月1日发布。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件时事通讯在领导和业务转型,在SmartBrief250多行业的时事通讯。
