今天的混合和远程环境提供组织一系列的方式来部署人员和完成工作。但灵活的新的安排也引入了复杂性。
对文化的影响,当大量的员工不再共存?我们如何处理不满的人,因为他们的角色,不能在其他地方工作吗?将办公室的未来是什么样子的呢?沟通如何保持清晰和一致时,员工是如此戏剧性的分配?
也许最棘手的问题是:“领导人如何保证公平及平等对待所有员工吗?“为什么?因为面对时间,或接近,偏差现在加入了一张冗长的偏见,我们必须意识到和防范,以确保成功的混合和远程工作。
公平地说,这个问题并不新鲜。英国政府数据以家庭为基础的工作在过去的十年中表明,即使大流行前,远程工作“可能产生负面影响员工的收入潜力,他们的晋升的机会和获得奖金的可能性。“和一个2021年4月的调查我们的员工发现,52%害怕远程意味着有更少的职业发展的机会。
然而,什么是新员工面临这一新的现实的体积和风险对一个组织而言,领导多样性,减少不必要的失误,表现不佳,甚至采取法律行动。
虽然经常认为混合和远程工作场所的成功取决于管理人员或人力资源,事实是,在很多方面,它在领导和员工的手中。
本文是两篇系列文章的第一篇,将提供领导人可以采取的措施来打击距离偏差和帮助组织实现的利益与一个运转良好的分布式劳动力。第一部分解决了领袖的角色。下个月,我们将探讨员工能做什么。
领导者的角色
领导人总是在员工的经验发挥了重要作用;但他们可能更关键的今天,混合动力和远程工作者。这就是为什么克服距离偏差变得更加重要。你能与这些策略采取措施在正确的方向上。
提高你的个人意识
克服任何偏差都需要首先意识到它。所以,首先探索如何你真的觉得远程工作和工人。诚实地面对你的个人喜好(其中可能包括所有团队成员在一个地方)。对员工操作几乎考虑你的假设。问问自己什么“可靠性”,“努力工作”和“承诺”的样子。花一些时间来反映和解压操作无意识(有意识的)这一主题。
一旦你开始理解自己的偏见,看看你的团队。对每个人注意到你的感受。有你的首选资源之间的关系,他们在哪里工作?金博宝188坦率地挑战自己,看看你可能无意中支持一些员工在其他基于距离。
重新定义“面子”和“正确的地点,正确的时间”
意外的是商业的一部分。非正式互让徘徊在办公室,临时会议和休闲冷却器的对话当然有助于文化和非正式员工的信息流动。但是这些不应该的专属车辆发生。
领导者愿意重新定义连接的想法可以创建新的规范,如自发循环远程员工到现场对话和更频繁的签到和形式化非正式对话。
专家提示:创建一个所有员工的名单。每次你甚至偶然的与别人交流,马克。定期审查名单考虑你的自然连接趋势和偏见,可能与你的行为有关。然后,甚至使一个点东西更多和更有意识的注意与弱势的同事沟通。
制定明确的和可衡量的预期和标准为所有员工(和使用数据驱动的人做决定)
的第一个步骤确保团队成员之间平等是每个人持有客观标准。这样做允许您评估特定的,可观察到的性能数据对建立的标尺。这可以帮助你专注于工作的质量而不是执行的工作。与任何偏见,它可以帮助检查自己寻找,考虑证据驳斥。允许数据(而不是印象)推动公平合理的决策和行为。
提升的包容性质量会议
会议一直是商业景观的一个重要特征,但在远程环境中,他们发挥了更大的作用,因为会议往往是一个虚拟的员工主要可见性的工具。
结果,更多的关注如何操作可以帮助领导人会晤的挑战和打击自己的距离偏差——以及其他团队成员的偏见。这包括诸如注意力:
- 技术会议平台访问每个人吗?远程参与者有相同的工具和能力参与别人?
- 配置:这是更好的为所有员工(甚至那些共存)拨打从单独的手机/电脑甚至赛场?
- 调度:会议安排一次几乎总是缺点那些工作吗?可以安排旋转在乘以区?
- 议程:议程包括物品,所有的团队成员能够参与的吗?(如果你的目的是信息共享,会议是一个昂贵的方法来实现它。考虑另一种形式的沟通。)
- 角色那些加入远程会扮演积极角色,其他人呢?有办法分享责任(便利化、计时、记事等)与虚拟参与者?
建立员工的团体意识
领导人经验接近偏见。但员工。这可能导致各种各样的负面影响在一个团队,包括怨恨、敌意、分离和不受欢迎的性能。这就是为什么领导人应该优先考虑创造条件,建立员工的支持。
你可以以多种方式。鼓励分享进步和成就。共存时员工没有能见度虚拟同行在做什么,他们很容易认为什么也没有发生。启动一个伙伴系统与远程和共存的员工配对相互指导和支持。创建开放的聊天空间或虚拟冷却器。和战略委托工作,确保合作共存和远程员工。
不幸的是,偏见有许多形式,并有许多目标。但有越来越多的人意识到其阴险的影响在越来越多的组织中,许多领导人有意识地理解它,根,采取必要的措施确保所有员工的权益。与美国劳动力的26%远程工作通过今年”,有人执行他们的工作“是另一种偏见,我们必须立即解决。
检查策略,你在下个月,员工一般可以实现应对潜在career-thwarting接近biase的影响。
谢谢你彼得Giulioni促成了本文的研究。
朱莉闪耀Giulioni在工作场所是一个冠军的成长和发展,帮助领导和组织优化的潜力。命名的公司之一。杂志的前100名领导发言,她是国际畅销书的作者,“帮助他们成长或看着他们:职业的对话组织需要和员工想要的”,即将出版,ATD出版社将发表在2021年的春天。了解更多关于她的工作JulieWinkleGiulioni.com。
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