“没有什么改变!”
这曾经是我的帕特回答,当人们问我关于我看到领导层的人事变动。我的评论是根植于领导力是一个人的技能,因此,我们连接到别人的方式是永恒的。
当然,也有一些改变。三个因素是全球化,变化的速度和女性在管理。组织打击的变化发生在世界不同的地方。可悲的是,COVID-19是一个典型的例子,发生在中国的一个城市,但影响了整个世界。变化是永恒的,通过技术以惊人的速度发生。女性在领导带来新的理解的连接,从广义上说拥抱多样性、股本和包容与自己不同的人。
具有挑战性的假设的领导
这个概念形式背景的新书沃顿商学院教授和作家迈克尔•尤西姆——“边缘:10 ceo们学会了铅的教训我们所有人。”尤西姆边缘,定义,着重于如何领导需要用不同的方式来做事情。
尤西姆向我解释的最近的面试2025年,曾在2015年将不会工作。这就是副标题输入:“学习。”
这一概念是逮捕。首席执行官学习领导?真的吗?难道他们已经领导人吗?简短的回答是肯定的,但时间越长答案是,高级领导人必须创新只是为了他们的服务或产品,而是对他们如何塑造文化。
尤西姆说他如何借的一些概念与全球公认的高管教练马歇尔·戈德史密斯在他的书中“有你在这里不会被你那里。”虽然金匠的焦点集中在个人,尤西姆的镜头是组织。领导人必须推动改变如果组织想做多有竞争力和相关的消费者和潜在的雇员。
挑战是一个首席执行官的跨度越来越广泛的影响。例如,高管必须“确保营销与工程。188金宝搏导航或者运营和销售的人可以处理那些在世界其他地方的工作”。
学习之外的“家”
尤西姆给领导带来的一件事是他的遗产的探索。沃顿商学院,尤西姆领导人一起从许多不同的学科:军事、商业、非营利组织和艺术。尤西姆调用这个过程离家学习课程。“我们经常尽可能多了解自己通过远比从关闭的。…,经常通过离家,我们更相信在家是很重要的”,因为它首先在别的地方出现。
尤西姆补充道:“同样重要的是,在寻找一些更好的想法如何领导实践中,新兴实践如何把事情做好,他们到处都是。所以我们要看。”
处理疑问
事情的变化,然而,一些事情保持不变。其中一个是自我怀疑。使用讲述了乔治·华盛顿在1775年接管大陆军队的指挥。
“我不觉得自己等于命令,”他说,在他的“接受”的演讲。据说他向的维吉尼亚州的帕特里克•亨利:“从天我开始命令美国军队,我约会我的秋天和毁了名声。”
华盛顿甚至写了一封信给他的弟弟承认他会快乐如果我已经滑膛枪在我肩膀,进入排名。”
疑问,我相信,是一个州长在我们的自我。让他们让我们自己联系。幸运的是,华盛顿没有成为瘫痪的怀疑。领导人的教训是,他们必须成为学习者。
“通过结合听直接报告和学习挫折,”乌西姆在他的书中写道,“华盛顿掌握世界他的年龄和盛行。“具体来说,华盛顿“发现成功[是]通过学习领导在他的边缘,甚至他花了年。
因此,尽管领导正迅速发展的背景下,不是所有领导人迅速发生。的领导是一个深思熟虑的过程:与他人建立联系,仔细倾听,思考战略,然后果断采取行动
【视频:youtu.be / 8 lrdiuzky64[/嵌入]约翰·巴尔多尼是一个全球公认的领导演讲,认证主企业高管教练,和作者15书已经被翻译成10种语言。2021年,巴尔多尼学习和发展的国际联合会命名为一个世界级的导师和给他的名人堂。同样是在2021年,全球领导力大师他排名前20名专家,他自2007年以来一直在列表。在2018年,Inc.com给他一个演讲者,100强和2014年Inc.com将他列为前50名领导专家。
巴尔多尼的书包括“恩指出:领导在一个颠倒的世界”,“格蕾丝:指南给我们一个更好的领导者,”和“勇气:秘密大胆和勇敢的领导。“巴尔多尼的演讲和培训的更多信息,请访问他的网站。
