在我们的工作场所工作场所欺负是深刻的普遍。的工作场所欺负研究所2021年美国调查发现,30%的成年美国人欺负。49%的受访者报告经历或目睹暴力在他们的工作场所。
远程工作者也不能幸免。WBI调查发现,43%的远程员工经验丰富的欺凌通过在线会议(50%)和电子邮件(9%)。
职场欺负的一个实例是太多了。成本——尊重,幸福,理智,安全、创造力、生产力,和更多的,只是太大了。2020年的一项研究由爱尔兰高威国立大学估计在爱尔兰工作场所欺凌成本经济超过€2.39亿————每年超过2.79亿美元的美国基金。
我们必须做得更好,我们可以。领导人可以改变他们的工作文化,尊重和结果一样重要。
管理结果是领导者的工作的一半。另一半是管理的尊重。这涉及到什么呢?
在我们即将到来的书,“好在先。”合著者马克巴比特和我尊重定义为示范和表达式的验证和识别团队成员的想法,努力和贡献,每一天。
领导人做出尊重一样重要结果当所有领导人一致模式,庆祝,衡量,教练和导师尊重他们如何对待他人的日常。他们要求尊重治疗由所有玩家在每一个交互。
领导人确保尊重一样重要结果当他们衡量领导人模型所需要的值和行为在他们的公司。它没有足够的领导人承诺尊重。领导人必须进行定期的价值观调查,收集员工每天对领导人的行为的看法。
不可否认的数据帮助高层领导人教练同行和层次的领导者。他们可以庆祝领导人一致行为,被直接报告,并且重新失调的领导行为。
随着时间的推移,每一位领导者都意识到,在你的工作场所无礼地对待别人是不允许的。
如果你容忍贬低,打折和无礼的对待他人的人,你永远不会有一个有目的的,积极的,富有成效的工作文化。
美国克里斯·埃德蒙兹是一个演讲者,作家和执行顾问与有目的的文化集团,在那里他是创始人兼首席执行官。他撰写或与他人共同撰写了两本书,包括“文化引擎。”他的下一本书。”好是第一位,“现在可供预订。2021年9月28日,将出版。他的视频、文章和播客DrivingResultsThroughCulture.com。关注埃特蒙德推特,Facebook,LinkedIn和苹果的播客。
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