我知道这是时尚的头部特写领导和工作场所的空间预测业务“永远的虚拟世界。“不过,我是第一个,泡沫破灭:
那是不可能发生的!
事实上,COVID-19房地产繁荣表明我错了。出售他们的家园和逃离的人在他们梦想的地方,远离商业办公室,他们曾经表明,他们相信我们会永远在一个虚拟的商业环境。
再次,有许多领导团队,承诺永远虚拟沟通,包括微软、诺华、西门子和Salesforce,等等。但是,依我拙见,这将会改变。
我建议五个原因为什么我认为我做的方式:
1。我们需要开发新一代商界领袖
你真的认为我们所做的令人满意的工作发展中最年轻的人通过这个Zoom-based去年工作安排我们去了?我不!
很少有指导和教练在这个虚拟的世界。众所周知的“让我来帮你吧,孩子,”debrief-focused会晤后,感兴趣,有经验的专业人士提供非正式的建议和反馈,初级员工,希望提高他们的技能和创造学习的时刻——并不是发生在他们做一个面对面的频率和方式设置。
为什么?我们只是没有时间。我们的天是挤满了连续变焦调用。我们无法雕刻所需的时间像我们提供所需要的指导开发人员在现场设置。
也就是说,我们的下一代领导人的增长是一个实际的原因我们需要定期回到办公室,尽快安全地返回。
2。我们可以接受有效但不操作好
更多的泡沫破裂,让指出,当我们成功地完成工作,我们没有做到极好地。之前你告诉我,你从来没有工作,在家工作时,我也告诉你,很多人这样做的危险——做一个搜索COVID-19工作场所健康,告诉我我错了。
工程师公司弹性项目作为一个顾问,我可以告诉你,工作不间断操作上并不好。不得不放弃很多东西,它通常是我们!
3所示。安全性和焦虑问题随着时间的推移将会减弱
许多体贴的人指出,安全和焦虑担忧理由不回到办公室。简单地说,推理将在共振随着时间的减少。
我们都开始定期回到音乐厅,体育赛事和前提餐厅就餐证明安全、健康问题或精神上的痛苦与回到办公室将消失,。
4所示。我们是社会动物的天性
我们真的不能折扣事实的真相:人们需要与其他的人。这个事实罢工深入人类的条件和已被证明是不可动摇的,因为我们的原始汤。
为什么我们要保持完整的“虚拟世界”,错过了所有的吗乐趣和兴奋,当人们在一起工作吗?
玩笑不谈,最好的业务成果仍然需要面对面的交流,因为我们失去了那么多尝试做事情通过电话或通过电脑屏幕。
5。混合罢工一个快乐的媒介
公司像福特、通用汽车(General Motors)、花旗集团(Citigroup)和TIAA已经概述了他们的新的混合工作模式,这需要在关键的会议或项目现场员工而使全职工作独立活动。
最近,我和一个客户在制定其工作政策,落在相当于“你决定当你需要在办公室。“我相信这种哲学将继续越来越流行,对绝大多数的企业成为常态。说,这意味着有些时候你需要在办公室。
关闭,我问我们请停止被误以为这个梦想永远不必涉足到业务办公室,。那样有吸引力的声音,恐怕我们不会永远是一个虚拟世界,朋友。让我们用这中间时间计划如何将返回所有的严密性和纪律需要粉碎它当我们返回。
詹姆斯·m·克尔是不可或缺的咨询公司的创始人,管理咨询和领导力培训公司。他的工作侧重于视觉讲故事,组织变革和文化变革。他的最新著作中,“不可或缺的:生活不能没有建立和领导一个公司”(Humanix书籍,2021),在全球领导人继续获得好评。请联系吉姆LinkedIn,推特或电子邮件。
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