如果过去18个月证明了什么，那就是任何人力资源团队都可以比他们(或任何人)想象的更快地转向远程优先模型。
首席人力资源官和人力资源专业人士也学会了在传统办公结构之外快速扩大或从头开始建立管理、招聘和入职员工的系统。这意味着要制定新的政策，将所有业务数字化，并考虑混合劳动力会是什么样子。
然而，企业在过去一年也学到的是，“在任何地方工作”的方法现在是最低限度的。为了在招聘最优秀人才方面获得竞争优势，企业领导人和人力资源专业人士必须超越便利远程安排的范畴。随着雇主-人才的动态向员工赋权转变，企业必须在工作方式、分类、薪酬和价值/使命匹配方面提供更大的灵活性，以赢得全球人才争夺战。
这意味着人力资源专业人士应该把目光投向城市以外的地方，寻找世界各地的人才。他们的组织应该在技术层面上为工资和人力资源流程创建一个精简的工作流程，无论员工在哪里或说什么语言。企业应该拥有支持在任何地方工作的技术能力和专业知识，并拥有“以任何方式工作”的心态。
一个针对人力资源、薪资和财务主管的调查对200家公司的调查发现，企业计划在未来十年在全球拥有更大的影响力，这突出表明，需要针对不断变化的跨国环境设计新的人力资源和劳动力技术。
该研究还发现，80%的人力资源和薪资主管认为，在不同国家开展业务对公司的成功至关重要。然而，75%的领导者认为，管理全球劳动力具有挑战性，并指出企业文化问题、员工技能缺乏和不同的数据是国际运营面临的最重大挑战。
如果新兴企业想要在全球经济中争夺人才，他们就需要重新思考在全球市场中运作所需的人力资源技能、能力和技术。为了使他们的业务和人才能够在任何地方工作，人力资源专业人士还需要应用全球流畅性框架。
全球流利的三个原则:智力，敏锐和敏捷
全球流畅性是一个帮助人力资源团队和成长型组织规划全球增长，以及招聘和管理全球劳动力的框架。
仅仅理解向特定国家或地区扩张在物流上是有意义的是不够的。一个全球流畅的组织需要了解如何在该国招聘、雇佣和管理工人，以及在整个组织中记录和整合这些知识。而且，决策者需要有机会和能力实时利用这些信息——以及某一特定地区的任何实地变化。
这要求各组织加强三个核心领域:
- 智力，或者他们对在一个国家内招聘的了解
- 敏锐，也就是分析和使用这些信息来做出战略决策的能力
- 敏捷性，即快速响应全球市场变化的能力
智力:获取数据
在招聘和管理国际劳动力的范围内，智力是指一个组织对其当前和目标市场以及当前和目标劳动力的了解程度。
缺乏对当地的了解是企业面临的一个普遍问题。近40%的企业表示，在投资全球增长方面，缺乏扩张所需的信息是他们的主要障碍。人力资源和财务主管对全球扩张的主要担忧是与他们想要进入的国家的政治风险、合规法律、就业和税收法规相关的知识缺口。因此，他们无法充分利用现有的劳动力人才，也无法迅速进入新市场。
消除知识鸿沟可以消除扩张和增长的障碍。当人力资源组织能够将语言和习俗的差异整合到企业文化和工具中时，他们就可以在全球范围内招聘。同样，当人力资源团队可以获得有关社会和政治规范或快速变化的税收和就业法立法的知识时，公司的全球增长是无限的。
Acumen:整合数据
虽然特定国家的信息是必不可少的，但如果不能分析这些信息来为战略决策提供信息，这些信息就不是特别有用。在本次调查中，近40%的人力资源和财务高管认为，缺乏技术能力是成功扩张和国际运营的主要障碍。
人力资源领导者必须具备收集有意义数据的敏锐性，并将其规范化，跨越所有必要的语言、货币和时区，然后将这些数据应用于整个组织的决策。
为了实现这一切，必须有一个组织结构来支持这一过程。此外，还必须采用适当的技术，将全球数据整合到一个统一的视图中。事实上，80%的受访人力资源和财务高管表示，正确的技术工具和整合所有国家数据的能力是成功开拓新市场的最关键因素。
敏捷性:随着数据变化进行调整
全球流畅性的第三个也是最后一个原则是敏捷性，它指的是一个团队运用智力和敏锐来适应的能力。即使是最有价值的数据和最深思熟虑的决策也只能让一个组织走到目前为止，除非它能预测市场的变化，预测行业的变化并迅速做出反应。
在接受调查的人力资源和财务主管中，只有32%的人表示，他们将劳动力数据用于战略规划。相比之下，45%的人表示，他们从事战略分析，以建模、主动发现问题并解决问题。当全球许多地方的工作性质正在被重新评估时，从战略上整合劳动力数据并灵活地采取行动至关重要。
智慧、敏锐和敏捷结合在一起，使人力资源团队在全球范围内流畅，使他们能够超越最低限度地支持“在任何地方工作”，并采用“以任何方式工作”的战略，这将影响他们未来几年的人才获取和留住过程。
此外，全球流畅性可以帮助人力资源专业人士主动招聘、减少倦怠和过度工作、预测市场变化、合理分配资源和简化劳动力管理流程。金博宝188
在动态的跨国经营环境中，全球流畅不仅是以人为本的可持续发展之路。这是全球企业想要在人才争夺战中获胜，并引领未来工作的先决条件。一个全球流畅的人力资源团队不仅仅是准备好支持“在任何地方工作”的策略;他们准备在世界各地招募最优秀的人才担任关键职位，成为组织的增长引擎。
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