2004年的电影“国家宝藏”尼古拉斯·凯奇和一群其他恒星,笼子的性格发现一组彩色眼镜(眼镜)必须解码一个隐藏消息的《独立宣言》。随着佩戴者曲调不同颜色的眼镜,消息突然出现,提供一个隐藏的宝藏的线索。
虽然我们不太可能遇到类似的眼镜帮助我们发现隐藏的宝藏在我们的组织中,原来宝藏藏在眼皮底下。如果你斜视看组织的图表,你会看到一小群人领导没有标题或正式的权威。他们忙着开车协作,cross-silo解决问题、创新和战略执行。
在这篇文章中,我分享五个习惯这些有影响力的,非正式的领导者。也值得学习。
那些领导和成功的5大习惯没有标题
习惯一:建立信任
策略和更少的生活方式,个人缺乏赋予的权威标题和预算贸易在一个货币:信任。在研究这些非正式领导人中,我观察到的趋势给他们信任首先基于可见证据和使用直接经验证实或驳斥这种早期评估。迅速有效,他们实践“信任”。
考虑项目团队领导人访问一个贡献者,他们只有通过的名声。贡献者的声誉是否足以让他们授予信任,与人类倾向于等到信任了。这种新关系开始与“我信任你”为基础,减少time-to-results。(注意:如果你想最小化time-to-results,缩小时间去信任你的关系。)人们总是能很好的反应感知他们信任和移山偿还这个简单,强大的姿态。
我们的灰色领袖母猪广泛信任。虽然偶尔违反信托,这是一个异常处理基于事实。最终,迅速促进信任的实践的快速发展牢固的关系——一个关键人通过与他人和努力完成工作。
习惯二:互惠管理
最简单的策略建立一个支持网络涉及人类心理的基本定律:互惠。研究支持论点,如果你帮别人一个忙,他们可能偿还。
个人发挥非正式权力做事善于创造互惠与许多——更少的债务公开尝试操纵和更多的帮助别人真正的欲望。在固体和信任网络的支持下,这些非正式领导人提供支持他们的同事和访问信息和资源。金博宝188只要有帮助他们创造互惠债务。
时收集在这个债务,人们的反应,急于偿还。
习惯3:跨界合作的问题
也许我最喜欢的那些领导没有权威的行为能力培养强大的网络在正式的组织边界。这些人是大使cross-silo关系的发展和合作。不受一个函数的错误信念是比另一个更重要,他们在广泛寻求问题解决方案。一路上,他们获得的见解和暴露在别人的方法和挑战。
实际上,边界扳手练习网络健康发展。他们获得的现实背景下,资源和挑战在其他领域和获得有价值的信息和个人专业技能金博宝188。这些跨界合作的人可以看到一个更大的图片比大多数,包括发现机会和希望引入合适的资源来解决一个特别棘手的问题。金博宝188
后者是我们的第四个习惯的基础。
习惯4:联合建设
考虑前三个习惯的人领导没有权威:建立互信、互惠管理和跨界合作的问题。这些习惯让生活的能力,这些人提供合适的资源来解决问题或执行重要的项目。金博宝188
装备获得的见解培养广泛的网络和支持的关系建立在信任和互惠,没有更好的资源来建立合作联盟。金博宝188没有执行授权或迅速拼凑委员会可以竞争对手以结束这些非正式领导人的力量。他们知道谁以及如何参与和涉及到正确的人在正确的时间来生成成功的结果。他们没有所有权的法定货币或命令的方式出现在我们的许多组织结构。这是这个时代的领导!
习惯五:根据领导
个体的X因素引导线和跨边界之间的成功是他们独特的能力的机会或问题人失明或,至少,忽视。我引用这些根据问题。
根据挑战存在于每一个组织,通常以外的任何个人或团体的责任。他们住在字里行间的组织结构图,等待有人站出来对付他们。根据领导人成长善于发现这些问题并应用他们的充足的资源——之前的输出四个习惯——来解决问题。金博宝188
根据一个领导人我钦佩如此擅长这种做法,他很快获得高层领导的信任,迅速从一个中层因素的人经常利用领导重大转型的努力。他的成功可以说是关键之一就是他在聚光灯下闪亮的能力帮助他获得成功,放大上述信任和互惠的效果。
你作为一个贡献者的机会:采用这5个习惯
毫无疑问在我的脑海里我描述它们的惯例或习惯准确正确的工具,在我们今天的组织的成功。现在比以往任何时候都更,领导力不是权力授予由专业头衔,而是股权获得通过创造价值通过尊重、信任、支持和能力通过与他人和做正确的事情。
采纳和使用这五个习惯,这些习惯会让你和你的团队。
你的机会作为一个组织的领导者:教和加强这些习惯
虽然你没有使用的秘密眼镜笼在“国家宝藏”将隐藏消息成为关注焦点,你可以利用真正的在你的组织中隐藏的宝藏:员工的创造力和活力。退一步,把你的目光从正式的组织图和个人冠军,斜视如果必要,完成工作并开始看到,谁让它发生。然后长促进这些人,帮助别人学习他们的行为。
艺术小是一个行政和新兴领导者教练和一个受欢迎的领导和管理作家,演说家和研讨会主持人。他的经验指导多个软件公司市场领导地位在他的书,文章,和在线课程和生活。访问小的卓越管理博客和领导咖啡因的文章。
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