6人才期货

每个人都知道组织成功或失败,因为人才,但是我们如何认识、准确分类和有效地开发关键人才?

人才管理和继任计划涉及收购合适的人才,当部署和开发得当,可以成为传奇的一个企业未来的领导人和高级经理。

极具天赋的人,是那些能够成长和发展所需的关键技能现在超出了他们的作业很适应未来中长期的高级角色。他们有什么是通常被称为潜力。

一个常见问题(甚至那些人才管理行业)”潜力是什么?“这是出于某种需要在未来为企业蓬勃发展。

在企业工作的人可以被评估和汇集相对于6人才期货,每个都有自己的特点,如下:

未来的S -战略家,幻想和梦想家

这是一个战略选择群人可以领先。他们往往是创意和创新,是合理的冒险者与市场广泛的角度和视野的未来。他们是创造者(不会改变经理)变化。他们提出的倡议。角色,你可能会部署未来人才是首席执行官,战略规划、业务发展、营销、研发和并购。188金宝搏导航

他们在职业发展年,有点很难管理。他们也”t完全遵守规则。他们更忠诚比公司的想法。他们在他们的职业生涯,遵循不同的利益和被严峻的挑战在战略层面所吸引。他们是大思想家。

未来的O -运营商,执行人,实干家,规划者

这些人把事情做好。一般来说,未来人才设置新的冒险,阿相关联的目标和目标。这个天赋将高价值放在做正确的事情——第一次和每次。他们使用预算,计划,程序,过程反馈回路,检查列表,六西格玛,ISO,数字资产管理和跟踪,他们按时并在预算之内完成伟大的事情。

未来有两种天赋:阿总经理和功能。你可以找到一般的损益表角色的高级管理人才,如首席运营官,部门负责人,地理和企业界领袖。其功能可能在人力资源、财务(首席财务官)、物流、销售、制造、研发和设施。他们过着域或技术或操作函数。他们可能花了自己整个职业生涯成长和发展在同一区域。

未来建设者的R -关系:牧羊人看护人,监护人的满足因素

这的人才库擅长客户服务和管理他人和流程。有三种未来R人才:

1. 那些在零售服务,直接接触客户,服务和解决问题(生活或数字)
2. 在B2B客户服务处理组织客户、合同管理、维修和解决问题
3. 专门化类型的人才,服务股东、机构投资者、政府监管部门和VIP客人

这三个企业的人才池需要执行现在和永远蓬勃发展。

细微差别在前3个人才池

未来人才方面:期货和O通常并不擅长未来R的做得很好。作为一个有效的R需要情商,或者情商(人或人际交往能力)和责任心(做事,后通过)。甚至和成功的年代和O高级领导人并不总是专业人才或敏捷。

未来Rs不是很好的战略家或经理,但他们跑客户服务团队用软触摸而寻求和谐和共识。

未来的年代和O领导人往往会有很多冲突。他们想要改变一切。他们修改。O想要运行的东西明天就像我们今天所做的,与小,改进。年代领袖,变化是首选的和令人兴奋的。O,变化是一个痛苦的清单。

O理解的努力还需要管理一个大的变化,虽然年代领导人经常低估所需要的努力,将会使事情发生。

如果S领导人成功的令人信服的价值变化的O, O的将改变大师。他们将在创建和执行好改变计划只要领导人保持的。未来的R的倾向于顺其自然。

怎么样的人才在期货M, K和P ?

未来的M -良好的工人混合期货

这是”所有其他“池。这是池中,每个人都开始。未来的年代,O和R人才来自这里。他们目前的工作也做得很好,这取决于他们的愿望和发展,他们可能会成为一个年代,R O或领袖。他们也可能在未来他们的整个职业生涯。他们提供良好的价值为一个公平的工资。

未来的K -饲养员阻塞

这些都是有价值的人我们要保持组织和退休,但是有一个问题。他们占领,基本上阻塞一个角色或一个高潜力的年代或O的工作专业需要经验更高级的作用。

这是一个棘手的和精致的场景。阻滞剂可能在他们最后的工作从一个角色或水平的角度来看。他们正在做的工作,但是别人会获益更多,在这个岗位上,将组织的长远。该决议是找出如何保持拦截器和同时开发年代和O人才。它”年代很难管理的双赢。

有限的未来,未来的P -最小值占位符

这些都是最低的贡献者,相对于其他所有人。所有组织雇佣人才谁应该搬出去,这并不是总是员工的faultlt。错的组织可能雇佣技能,低估了文化适应,或确定P不符合任何未来的计划由于产品变化、市场或策略。这些场景是常见的。

计算人才价值

一般来说,从一个ROI /效率/增值指标,才能在未来年代,O是250%比P的组织更有价值,更有价值和未来的R是100%。如果我们遵循数据,问,“我能取代池P人更好的人才吗?“答案几乎总是“是的。”

潜在的需要多少钱?首先,潜在必须验证,使用统计上有效的和合法的工具是你的最佳选择。我们已经发表了这样一个工具为我们的客户应用程序。客观数据对潜在问题,主观评价必须几乎消除了——这是一个人人皆知的陷阱充斥着无意识和其他偏见。

被放置在未来的年代,你的人才需要至少1.5个标准差以上人才平均评级。他们最了解自己的职业生涯。未来O的要求至少一个标准差高于平均水平,因为他们需要保持当前的技术的作用。R的需要在平均或更好。

发展是什么样子?S领导人,多样性,多样性和广泛的接触。为O,深度和焦点。R,其数字CRM技能,解决问题和冲突管理技能。

年代,O R领导人,虽然不同,需要学会无缝地协同工作。他们需要理解分歧,适应人才的价值,能力、角色和行为实践的其他两个期货。

获胜的公式对于大多数组织的人才主要是由这三个池,支持稳定的人才在未来。