已经写过很多创新,我想读。但在最近的一次会议上主持工作场所股权平等,参与者探索创新的方式我没有考虑。
在一个“合作实验室”过程中,参与者在团队工作的解析在多样性,股本和包容的挑战,我看着信任演变从一个概念,大多数领导人理解为“能够指望”塑造的文化创新的有力工具。
很明显,信任是一个重要的成分,用于创建一个包容性的工作环境,让员工感到安全学习,贡献和挑战。没有它,你的组织不会创新。
蒂莫西·克拉克》的作者心理安全:定义包容和创新之路,“共享研究证实文化包容成为创新的孵化器。当人们感到有一个费用支付他们因为他们的领导人不能信任建立包容性的文化中,员工不函数在他们的认知水平最高。相反,他们经营的恐惧、创伤和威胁。
员工需要能够信任他们的领导人是真正致力于建立和维持一个包容的文化。这保证创新所需的心理安全对每个人都可用。
真正创新,寻求有一种微妙的平衡,促进高水平的知识团队中张力,同时减少社会个体之间的摩擦,阻碍真正的包容。为什么寻求知识紧张?因为允许个人分享想法,争论的结论,不同意,推动边界的创新传统思维的基质。
但社会摩擦,那种来自判断别人不值得,不受欢迎或不能因为他们有不同的背景,经验或角度来看,就是限制了合作。你必须信任设置和管理之间的平衡这两个团队之间的紧张关系。
克拉克描述四个阶段的心理安全领导人应该寻求培养他们的团队。这些阶段的每一个要求你可以信任证明增加水平的尊重团队成员和格兰特增加允许为个人成长和发展。
团队你会坐在这个连续体在哪里?
包含安全
这是心理安全的基线水平你的团队应该能够指望。当团队包含安全运作,个人是真正的欢迎和重视。团队成员和他们的领导人相信,像如果包容是一种权利,而不是一种特权,必须获得。员工感到没有压力假装一个人他们不是为了被接受。
学生的安全
当你掌握了这个级别的包含在您的团队,文化鼓励个人学习和成长的最高潜力。安全环境与高水平的学习者接受错误作为学习过程的一部分,并寻找方法来恢复它们,而不是惩罚他们的人。
包容的文化,学习者安全,克拉克,“错误的期望,而不是例外。”
安全因素
如果你达到这种程度的心理安全在你的团队,个人觉得鼓励使用他们的知识、技能和能力做出贡献的团队和业务。没有感觉输入将从只有少数有价值的团队成员。相反,个人共同创造解决方案和拥抱一起解决问题——不只是偶尔,但始终。
挑战者号的安全
的最高形式,包容是当挑战者安全存在你的团队。你越来越让人感到受到了重视,鼓励自己,学习和贡献,他们也更可能挑战现状,推动团队走向更好的解决方案。接受这种行为带来的新的机会和见解。文化创新与挑战者安全的出生地。
如果你想创建一个创新的工作,掌握这四个层次的包容所以团队中每一个人感觉自由贡献他们最好的突破的想法。但请记住,消息的一致性、纯洁的意图和行动的承诺将帮助你产生的信任需要遍历阶段加入您的团队。这个旅程带来创新,您的组织比以往任何时候都更需要。
阿莱爱是首席执行官目的联系咨询的作者之一”目的与组织:充满激情的领导如何激励赢得团队和伟大的结果”(麦格劳-希尔)。她是一个恢复人力资源主管,处理全球议长和领导力专家,,热爱一切与…的激情。她的激情原型构建器,变压器和治疗。您可以了解更多关于如何种植领袖,建立充满激情的团队,利用激情创建伟大的客户的结果在这里。
当她不与财富500强客户基础,爱情是忙于写她的下一本书,“Passionality,艺术和科学的发现你的热情,你的幸福生活,”探讨了对齐的个性,目的和激情,如何促进我们的健康的科学。追求爱情上推特,脸谱网,YouTube或她博客。
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