作为一个领导者，你应该欣赏这种差异因素在你的员工队伍中创造和维持高绩效的是你。虽然这可能不是一个开创性的发现，但有效的领导确实是至关重要的对员工工作热情、客户满意度和组织活力确实提出了一系列值得思考的问题。
- 为什么不是所有的组织都有正式的领导力发展计划?
- 为什么领导者不花更多的时间学习和提高领导技能，就像他们学习其他与工作相关的能力一样?
- 为什么没有国家或世界公认的领导力认证程序?
可悲的事实是，我们低估了领导技能。很多时候，领导力被认为是一种头衔，而不是一种技能。医生、注册会计师和律师要花数年时间学习行医、报税或法律。然而，我们认为任何人都可以走上重要的领导角色并取得成功。不正确的。你知道这一点，因为你经历过。
你是否还记得某一天，一位员工冲进你的办公室，无数次地问你同一个问题?当你在一个完全浪费时间和精力的团队会议上挣扎时?当人们拒绝使用新的软件系统时?当你意识到你最大的客户之一对质量控制参数的要求超出了你目前的能力?
你可能还记得自己意识到一个不可避免的事实:权宜之计并不能永久地解决你每天面临的棘手问题和困境。那些关于领导力的短小精悍的比喻都不够用。(我写的一个．它们可以用来提高意识或鼓舞人心。)
但面对现实时，领导力并不局限于三个秘密或一张清单。不幸的是，我们往往把领导力简化到无用的地步。是时候承认领导力是复杂的了。
做领袖比你想象的难5倍
领导力是与情境相关的:你如何领导取决于你领导的人、内容、地点和时间。考虑以下五种领导环境。如果你是管理者，你至少要在两种情况下工作，甚至更多。
- 自我上下文:培养接受责任的心态和技能，并在与工作相关的角色中取得成功。
- 一对一的背景:培养你的直接下属的能力和精力，使他们能够在与工作相关的岗位上取得并保持独立的成就。
- 团队背景:为一个共同的目标，聚集、组织和发展一个由人们的集体能力和精力组成的团队，并指导他们实现相互依赖的目标和持续的高绩效。
- 组织背景:通过系统、流程和结构直接或间接地影响和调整个人和团队的努力，以实现组织的目标。
- 联盟的背景:利用网络和双边关系创建超越公司界限的第三实体，实现目标，服务于所有联盟成员的共同利益。
花几分钟时间回顾一下平常的一天。有时你会在自我情境模式中发挥领导作用——设定自己的目标，制定行动计划，解决问题或考虑如何提出一个新想法。之后，你在一对一的环境下指导一个表现不佳的销售代表，或者在团队环境下的会议上解释新的销售领域。
领导不仅复杂——它比你想象的要难五倍。成为一名有效的领导者不仅需要知道你在领导什么样的环境，还需要掌握不同环境下的不同技能。
不同的环境需要不同的技能
也许你已经学会了如何制定明智的目标。为自己设定目标是一回事。在一对一的情况下，与你领导的人一起制定有意义的目标更具挑战性。你可能会意识到团队中的五种功能障碍，但你也需要明白，在团队环境中设定相互依赖的目标是非常复杂的。
对你所领导的环境缺乏意识，也没有在其中领导的技能，这对你、对你领导的人以及对组织来说都是危险的。一个著名的例子是迪士尼前首席执行官迈克尔艾斯纳．
迪士尼帝国的复兴归功于艾斯纳领导在组织和联盟的背景下是传奇的。他的愿景扩展了迪士尼世界主题公园。他与乔治·卢卡斯和《星球大战》系列建立了联盟。通过收购皮克斯，他开创了一个新的(繁荣的)动画时代。但是大多数人账户在美国，艾斯纳在一对一的交流中表现得令人沮丧。尤其是他在培养继任者方面的无能，以及随后对重要高管的愤怒和救助杰弗里·卡森伯格最终导致了艾斯纳辞职．
如果你对领导力很认真，那就认真对待领导力的实践
首先要确定你要讲的内容。然后注意你的领导力在不同情况下是如何发挥作用的。像倾听这样无处不在的技能，从一对一环境下的解释，到团队环境下的把关，再到组织环境下建立反馈系统。
领导并不简单。领导能力是一项复杂的实践，需要更多的实践。
苏珊·福勒合著《培养领导才能》，概述了五种领导环境及其必备技能。在她的新书中，“掌握你的动机:实现你目标的三个科学真理，她提出了一个进化的观点:动机是一种技能。她也是署名文章、同行评议研究和八本书的作者，其中包括畅销书。自我领导和一分钟经理"和"在更高的层次上领导肯·布兰查德和"为什么激励不起作用……什么起作用:领导、参与和激励的新科学全世界成千上万的人通过培训项目学习了她的想法。。获取更多信息和免费的What 's Your MO?为了探索你的动机观，请访问她的网站。
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