有一头大象在房间里:高层领导希望员工回到办公室,和员工想要的灵活性,他们获得工作几乎自由和焦点。“回到工作场所”的问题被广泛谈论的出版物和社交媒体,但是我想知道如果有质量的老板和员工之间的谈话?
这种冲突是由于变化、角度和转移值经验丰富的全球大流行期间,和这个问题提供了一个机会,共同创造一个适用于所有的新标准。这里有一些方法来帮助弥补这一差距,开始交谈。
停止抵抗
我的老板和员工的建议是停止抵抗。每次你避免谈论差异导致的压力和不确定性。这避免只有拖延不可避免的。
这里有一些迹象表明你的阻力:
- 作为一个老板,你相信他们不是从事如果他们想在家里工作,而且你不满,他们不兴奋。
- 作为一个员工,你认为你的老板只是想进行微观管理你。理解阻力的关键是看你的情感体验,无论你是前进还是离开了对话。
大流行给我们展示了什么是可能的,也没有回去。而不是避免冲突,促进对话将房间里的大象。相信这个过程,给对方以最大的善意。是什么改变了的理解什么是可能的,我们最看重的清晰度和新技能、资金博宝188源和培训我们需要做出调整。
区分事实与感受
很容易责怪员工不参与,并且很容易判断你的老板汇报,但这些只是感知。退一步,区分事实与感受。例如,一些团队成员可能能够远程工作而另一些则需要更多的结构。如果是这样,如何确定谁的灵活性和谁不?如何设计政策来满足员工的需求?
也许混合工作意味着投资资源,如技术或设备,或训练领导人更擅长金博宝188项目管理对人员的管理。
列出所有事实之后,反思如何解释这些事实,最终它让你感觉如何。区分事实与情况的感觉可以帮助你控制决策基于策略而不是情感。
重新定义的生产力
最大的冲突对工作几乎与办公室生产力是如何定义的。员工说,“我更有效率,当我有安静的时间和我不打断了。”
对于那些有一个安静不间断工作时间的味道,一想到回到开放的隔间,被打断或听闲聊时的焦点不再是可接受的。员工是可靠的和创业,完成工作。为新妈妈可能在4点后喂宝宝,但是她能够睡个午觉,断断续续的再次合作。编辑器是一个父亲很乐意送孩子晚上足球比赛和工作没有被绑定到一个时钟和一个办公室的椅子上。
老板看到它以不同的方式说,“生产力还包括无形资产和共享协作发生在大厅,在工作日。“这里的问题是如何定义的生产力。
如果在过去生产力定义为工作时间,现在的机会是定义结果生产力。这个定义指导其他决定工资,协作和确定谁需要结构和谁不。
缩短差距
我们中的许多人希望在不远的未来,现在所需要的是短期决策。我称之为缩短差距。而不是5000英里以外的岛上划船,让你的团队行500英里,然后评估和调整。
许多领导人都筋疲力尽想弄出来。得到一个计划和尝试新的过程三到六个月,然后重新审视。与您的员工,信任他们,帮助你找出答案。分享你的关切和愿意听他们的。
共同创造一个混合模型与您的团队基于核心价值观、文化、新生产力的定义和如何最好地为你的客户服务。这种类型的冲突可以帮助你成长,进入下一个级别。
结论
如果你在未解决的冲突,你的抵抗。现在你不需要所有的答案。你需要的是开放的沟通、协作和一个计划。这个计划应该是一个实验三到六个月。使航向修正季度直到你有可行的解决方案。
玛琳Chism是一个顾问,国际的演讲者和作者“停止工作场所的戏剧”(威利,2011),“镇定的领导”(Bibliomotion, 2015)和即将出版的书从冲突到勇气(Berrett——克勒,2022)。她是一个公认的专家LinkedIn全球学习平台。联系Chism通过LinkedIn或在她的网站。
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