在过去的15个月内,我们花了很多时间凝视或期待,希望能在任何地方,但现在的时间。
确实是有充分的理由。任何行业领袖欣赏能够引导人们,过程和产品至少有一点可预测性。就像我们经历了整个大流行,所有角色的领导人不能依赖自己的直觉一样他们会喜欢,不能看过去或依靠未来。
当我们走向深化理解究竟发生了什么,以及对整体人口健康和安全,我们需要强迫自己重新关注当下。过去没有一吨的意义因为现在世界上大部分是不同的,和未来很难预测,因为我们还没有绘制本课程之前。让我们有了今天的领导,不是一件坏事。
领导目前需要我们重新定义我们的工作现在是集中在这里,所以我们采取的行动可以明显的区别在接下来会发生什么(虽然认识到每个人都有一个故事之前)。几个策略可以帮助你带来的礼物。这里有三个我喜欢用:
需要10
每天给自己几分钟思考的关键是保持接地和保持新鲜。这听起来很明显,但是如果我们不能花时间观察我们周围的世界,那么它就可以很容易忘记我们,为什么我们做我们所做的和我们工作的结果可能是什么。给自己一个坚实的10分钟不会这样认为。不允许议程,聊天或其他干扰。只是坐在(或站或走或任何工作)和思考。就是这样。
让大脑思维活跃,没有设置路径——不要强迫想法到过去或未来,所以你可以简单地考虑你在哪里在当前时间。允许你自己。
设定小的目标
虽然我们倾向于喜欢追求华丽的大目标,我们可以把我们的帽子(遗产),所有领导人认识到这些目标很少实现快速和需要大量的思考。设置更小、更容易实现目标不仅允许持续成功的基准测试,但是它也帮助我们专注于今天人们需要什么。确定小的目标——那些测量足够在短时间工作我们做,我们收集的数据仍然是有意义的——有助于确保我们关注当前的文化和当前社会的需要。
设定小的目标并不是特别困难。因为他们在几天,几周或一个月或两个,小的目标通常是不那么复杂,更容易思考。一些例子的小目标开始一个合议群当地领导人会议,与员工合作和学生欢迎返校午餐,和建立一个有效的日程和会议过程。这些我们有越多,我们就越有可能保持关注当下发生的事情。
任命一个“摩擦仪”
摩擦,在我们正常的生活经验,使事情变慢。道路可能是砾石,踏板上运动鞋,或者在这种情况下,迫使我们停下来思考的人。有时领导人希望避免摩擦,因为它会让检查盒子更难和更费时。任命一个“摩擦仪”了你的肩膀。你会在司机的位置,但“摩擦仪”将会看着窗外要注意你会遇到潜在的障碍,提出问题并提供更好、更及时的解决方案。
这个人需要开放和诚实的一切事情,和你和你的员工应该有一些艰难的对话。最终,“摩擦仪”部队领导继续附近一脚刹车——不是因为它总是有意义要放慢速度,但因为你不能总是看到什么当你的现在。把责任放在另一个人的肩膀可以最小化领导人的挫折和帮助关注今天的问题。
现在尝试这些策略。过去和未来都很重要,我们只能理解为什么我们的地方,我们可以选择,如果我们保持根植于今天。
弗雷德不可或缺的课程和教学服务主管普特南/北韦斯切斯特中行在约克镇高地,纽约目前弗雷德博客SmartBrief教育,他的两本书,专业发展,棒和影响的力量,从ASCD是可用的。与弗雷德在他的联系网站或在推特。
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