的“新常态”已经成为一种陈词滥调。它是自然的,动荡的2020年后,人们和企业希望能够最终分类的新状态。虽然是一个很好的短语使用在闲谈时,它不能充分定义你的员工的愿景或你的成员。
ASAE会员的188金宝搏导航营销和沟通会议了测量方法协助协会领导发展计划和清晰的愿景他们的“新常态”可能是什么样子的。若有所思地制作的虚拟体验走领导人通过各种会议,,尽管他们的话题,最终以一个行动呼吁如何适应你的组织在正确的时间以正确的方式。我们突出以下四个关键术语和外卖发现相关的未来之路:创造力、实验、包容性和优雅。
庆祝的创造力
如果你曾经想知道为什么你开车时你最好的一些想法或散步或看电视,不再怀疑。根据主讲人和企业家艾伦甘尼特,这是大多数我们的大脑是如何工作的。如果你放任你的思想游荡,好主意。他的理论的第二部分是,为了让你的大脑使这些连接,您需要积极消费内容。
在约翰·巴尔多尼的文章”灵感:一个歌曲标题”,他证实了这一理论通过分析两个作曲家。巴尔多尼写道,“指望灵感罢工,然而,不是一个好策略。你需要把自己放在路径的思想,这样你就可以当一个可操作的思想发生了。”
最好的思想家和创造性的问题解决者不断地研究他们的研究领域和主题,思想上允许开小差时,他们的大脑做出创造性的联系。除了作为快速消息灵通,我们SmartBrief价值作用能的前面内容漏斗燃料创造力。
创造性的解决方案是生存的关键因素,甚至蓬勃发展,在这样一个混乱的一年。创造性思维导致了许多有价值的发现协会宣传,特别是虚拟的努力被证明是有效的和有效的,与支持者能够拨,与正确的人,而无需从全国各地。和小组的学习实验室”问题COVID-19后宣传:宣传协会的未来”强调,我们会疏忽如果我们回到事物之前,现在很多创造性的解决方案。
鼓励实验
发展创意和解决方案的任务在自己的权利,但创造力并没有被付诸行动和迭代。实验和最终迭代并不是新领导人在营销、技术或其他不断发展的空间。188金宝搏导航在一个与谷歌认为,“业务试验的力量,”罗伯托橘黄色指出“领先的营销人员在美国超过2 x可能比主流同行使用现场实验和战略的实验。“尽管这个著名的商业策略,许多障碍阻止许多组织愿意实验核心交付直到COVID-19流行了一切。
在实验室的学习,“创造成员价值:给有很多有点,”协会小组领导人共享测试新策略的例子在期间免费发行的许多公司的经济压力。副总裁金赛Fabrizio消费科技协会会员,讨论了如何CTA尝试通过免费的虚拟网络事件和网络研讨会期间为会员和非会员的开始流行。CTA还创建了一个数字健康目录,允许会员和非会员企业上市。评估和分析之后,法布里奇奥指出,该目录是曾推高对CTA生产并没有获得广泛的回应。另一方面,邀请延伸到虚拟展会是一个更小的相对较轻的提升和组织将继续做的事情。我们的许多其他合作伙伴在SmartBrief定期把这些变化增加接触,例如尝试改变部分标题,看看他们的听众参与和对新领域。
投资的包容性
愿意尝试新事物不是简单的心态为高管成员策略——它仍然是相关的,尤其是关于包容。在实验室的学习,“当成员呼吁真相与和解:作为一个包容性的组织,“第一次调用为高管优先行动是包容。演讲者,谢博士Sesay-Tuffour,儿科护理认证委员会的首席执行官指出,高管们现在将创建切实的积极作用等问题上系统性的种族主义。鉴于ASAE广阔的资源和其他协会的合作伙金博宝188伴开发的多样性,股票和夹杂物的空间,这是一个方面,你不需要有创造力产生影响。
如果您的组织在这条路的开始或在高原,则ASAE的一个很好的起点协会包含索引。这个在线诊断工具被开发来帮助成员组织措施和改善他们的多样性和包容性政策、理念和实践。
以及采取积极主动的措施,将强调一些嵌入到一个组织的战略,高管也必须解决现有问题,防止他们的组织被包容。在实验室的学习,“失误Microaggressions社员发展,”Mariama瘦骨嶙峋的走参与者通过破坏形式的Microaggressions和探索如何创造性和连接对每个人都可以创建一个更有效率的空间。瘦骨嶙峋的还鼓励高管负责推动的包容引用博士布朗布琳:“大胆的领导他们的价值观和生活从来没有沉默硬东西。”
给优雅
在家工作了一年多已经很长一段路要人性化,提供一个机会来展示优雅。我们有机会了解我们的合作伙伴,同事,前景和协会成员在个人层面上。我们都笑了,宠物打断了会议和迎接孩子突然到帧,我们一直耐心,当有技术上的困难。这些中断发生在每个人身上,即使老板,ceo和国会议员。恩典和理解是至关重要的对我们所有人,包括那些负责协会会员。学习实验室”将成员从一个“晚”的心态转换为长期效忠,“强调理解的重要性的人占所有协会的会员,或大或小。一年当人们比以往任何时候都更渴望稳定和归属感,对组织来说是至关重要的维持人际关系新老会员,并提供资源,真正帮助会员。金博宝188
专家组认为,联想需要了解一个人的原因才能加入的组织战略计划使他们订婚了。与Microaggressions之后,在“失误”,Mariama瘦骨嶙峋的鼓励开发人员协会成员牢记社会经济因素时设置费和费用成员和给恩典向那些可能无法负担全额,尤其是在大流行。
MM&C会议没有为与会者提供的答案所有行业的“假设”,但它提供了工具和手段应用于不断变化的“新常态。“学习实验室专注于工作场所的多样性,未来的宣传、会员沟通的挑战和危机,可靠的虚拟会议作为一个很好的复习策略,并介绍企业发展动态,因为大流行。同时,SmartBrief价值机会作为一个常数,可以继续援助协会的发展。
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凯利布拉格和莎拉Brigagliano是合作伙伴开发团队的成员和管理SmartBrief的出版与主要合作协会。联系凯利或莎拉在LinkedIn。
