在大型组织中,文化决定人们如何做事。文化是无形的,但它的效果可以看出,觉得在一个组织的各个方面。文化是国王。以及如何培养文化很重要。
在我们的工作中,我们发现,最可靠的方法之一来实现文化的改变通过应用所使用的原则成功的社会运动。运动像# BLM和# MeToo激发人们带来改变通过团结在一个共同的更高的目标。同样,在组织中,领导者可以带来文化的改变,人民团结在一个共同的目的。我们的客户马辛德拉这样做成功的“崛起”运动。Verizon是带来一种强大的文化变革的过程中“共同前进”运动。
当然,当讨论运动,我们并不是说有一个单一的方式来改变一个组织。但是我们相信通过运动激活的目的是更好的方法。
作为一个领导者的大型组织,要求合规是你的特权,但如果您创建了一个运动,人们觉得他们是共同愿景的艺术家,你更有可能激发整个系统你想变换。
那么,你如何确保你的运动是成功的吗?在工作中为客户创造运动在过去的几年里,我们发现了一个数量的因素,强大的文化变革运动的标志。
领导集-和生活的愿景
运动并不是一个“决定完了就不再过问”的运动,因为运动,他们的成长和发展。为了保持,首席执行官和其他高层领导人需要的管家的愿景。
我们观察到,领导人不能要求改变自己工作的员工不做。作为一个领导,如果你渴望和影响力有很大的影响,你必须意识到你的消息。为了真正的转换发生和持续,它必须同时发生在个别领导人,领导人之间,和在关键的组织支持所需的转换。
目的是发自内心的
许多目的语句过于理论和一般人很难理解。但运动不仅仅是一系列预定义的步骤遵循让人们做你想做的事情;他们必须与一些事实存在于公司。换句话说,他们必须是真实的。
苏珊Tosolini的吉姆·斯坦格尔公司对我们说,那些想要煽动文化转型也可以重点落在隔离的目的发现努力值。她说,但目的指导这些价值观和随后的行为,导致价值观不仅有持久力,根植于历史和现实,但也会更多的内部激励。可以说的更大作用的目的是文化转型,不是外部激活。如果目的是激活在一个公司,它最终将不可避免地激活外部。
层领导授权
我们有很长一段时间相信运动在一个组织的成功取决于结晶的想法源于公司的文化,但连接到一个想法在上升在文化。此外,它需要管理者之间的生活和呼吸,而且公司的高管,需要培训和指导。但不仅如此,它需要生活和呼吸从中间向外和自底向上。
变化开始小
“开始小生长大”多年来一直是我们的一个咒语。我们发现虽然野心可能大企业目的的旅程,当开始一个新的文化改变或发起一场运动,现实情况是,开始小组是非常必要的,而不是整个组织。
“瀑布”作者格雷格Satell回荡这当我们采访他时,他指出,在他的书房的社会运动,经常在早期最糟糕的事情你可以做的是去大通过类似引发大规模抗议。“这邀请你最热衷于批评出来带你上公开,“Satell说。从小事开始,该组织或团体的人已经支持你的事业,然后将它们传播到志趣相投的人,往往更成功的关键。
通过故事和情感的沟通
在数以百计的情况和挑战,我们知道运动是通过情感传递的力量。传播运动通过一个组织是一个情感而不是理性运动;更比头心。但更需要激励你的人而设计的。
当我们开始使用LifeBridge健康,最简单的解决方案统一多个医疗保健组织的不同的文化应该是向所有利益相关者解释他们的共同之处和为什么它是有道理的,他们一个。但事实上,已经完成,未能吸引人。只有当我们这次集会人勇敢地“关怀”运动通过情感交流和讲故事,员工看到他们的共同目的和镀锌参与。
天普大学教授查尔斯Dhanaraj解释说这对我们说“你不开车的目的声明;你开车通过叙事目的。当故事下来,成为民间传说的一部分,人得到它。内部以及外部发生。”
创建一个运动在一个共同的目的有能力激励人。它促使他们在情感层面。不仅仅只是向你解释人们的文化改变你想看,让他们在它。最终它能给您的组织的原因是更有意义的员工的级别和文件。像你想象的那么放开自顶向下授权通过文化变革,和拥抱的力量是指一项基层运动,可以使你的组织和世界。
这个提取从“激活品牌的目的”斯科特沃克古德森和芯片©2021年和复制许可Kogan页面。
斯科特古德森的创始人兼首席执行官吗StrawberryFrog和“激活的合著者品牌的目的。”他曾与一些世界上最具标志性的公司,包括谷歌,阿联酋航空公司,喜力,可口可乐,沃尔玛。他发明了“运动想,“一个方法的概念,使用社会运动的原则来解决营销和领导的挑战。188金宝搏导航斯科特在哈佛商学院的主题演讲,哥伦比亚大学,剑桥,TEDx, NPR, CNN, BBC世界服务,并出现在许多国家和国际媒体。
芯片沃克是战略和主管合伙人StrawberryFrog的合著者”激活品牌的目的”。他承认他的专长在品牌创造和再创造,并在转换品牌的引领者如高盛(Goldman Sachs)、雷克萨斯(Lexus)和美国银行(Bank of America)。芯片是一个频繁的扬声器和他的写作和观点曾在《广告,《纽约时报》、《芝加哥论坛报》,CNBC电视台和其他媒体。
