当谈到外向的人有优势展示他们的执行存在。他们自然会遇到更自信,外向和自在与个人的动态交互。内向的人往往更多的斗争大声说出来,脱颖而出和展示自信的关键元素执行的存在。
这是否意味着没有希望内向的人否则显示伟大领袖的气质?绝对不是。在我的演讲”高管存在:四种方法来传达信心和命令尊重作为一个领导者,“我大纲建设的支柱角色你需要礼物为了促进你的事业。事实是,很多内向的人已经拥有一个更微妙的但同样关键的版本的执行存在的关键元素。
如果你想知道如何提高你的用武之地,回顾这四个要点。
信心
考虑到元素组成的信心。我们认为质量时,我们想象的人肯定在自己的信念。人冷静,控制,提供了一个让她安心的存在在任何给定的情况下。过度自信是很容易发现,是虚张声势,或者更糟的是,虚张声势。而外向的人可能更容易夸大他们的情况下,内向的人可能来自一个更温和的角度,为别人,可能已经平静的存在。
想确保你听到来支撑和安抚他人而不是“说话要观察。“你可能会发现自己更倾向于说话和均匀状态你的位置当你记得它帮助别人,。
大胆
“大胆”和“内向”似乎几乎没有传统意义上的在一起。真的这么大胆外向的如果它轻松脱颖而出呢?一个内向的人克服了他们自然倾向挂回可能是我们所有人的大胆。你的演讲不需要华丽,成为被称为不仅作出决定的人,但是也愿意站在它。
一旦你有了飞跃把地上的股份,自己的一个位置,你可以处理任何你为了你自己和你周围的人。
值得信赖的
许多人可能已经相信内向的人作为一个真实的出现在工作场所,不容易八卦或艳丽的形象。内向的人可能会面临的挑战是在让别人了解你的性格和看到你的个性匹配你的言语和行动。困难的,如果没有人听你的话!内向的人有时会被误解为不友好,而不是低调。一个封闭的书,而不是一个安静的人。
人们需要知道一点关于你和你站在以信任,但是一旦他们看到和听到你在行动,他们会知道你兑现你的承诺。
富有洞察力的
同样的,内向的人往往有很大的了解目前的情况,甚至公司作为一个整体,因为他们可能会袖手旁观,真正倾听而不是等待下一个机会说话像许多外向同行。这个问题往往谎言,然而,让内向的人分享这些见解在一组设置,甚至。
经常,我听到我的内向客户说,“我不认为会有人想听我的想法,”或者,“我想了想多一点,把我的想法在下次会议前一封邮件。”人们非常想听到你的想法,他们希望他们在当下!练习清晰简洁,和智能分析和批判性思维你已经将不胜感激和高度重视。
从来没有认为作为一个内向的人你是从零开始构建执行工作时存在。外向的人没有市场行政垄断存在——他们只是更倾向于表现出来。你甚至可能高于你的很多同事在执行的关键构件的存在,没有自然倾向突出你的优点。
这不是关于制造噪音。而是提供价值——你的组织,你的同事和你自己。这就是帮助内向的人更高级别的领导。工作改变你的看法的目的站或说出来,你会发现,你已经确定品质作为一个优秀的领导者。
乔尔Garfinkle提供企业网络研讨会培训和虚拟训练课程对高管的存在。他被公认为美国排名前50的教练之一,九本书的作者,包括“执行业务。”他最近开发了一个自定义策略,一个性格内向的执行官希望变得更加指挥,自信,勇敢和果断。订阅他的实现在工作简报和接收免费的电子书“41证明策略现在得到提升!“你还可以查看75 Garfinkle两分钟的鼓舞人心的视频剪辑在他YouTube频道。
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