在之前的一篇文章中，我介绍了四个简单的步骤就可以创建一个强大的演示文稿．这篇文章更深入地讨论了这四步中的第一步，讨论了构建核心信息的细节，以便于记忆和重复。阅读整个系列．
我曾经指导过8位商业领袖，他们被要求就一个组织的成功故事——一个他们在其中扮演关键角色的项目——进行演讲。听起来很简单，对吧?
为了加大挑战，这八位领导人将向他们的行政领导团队提出挑战。这些演讲——预定在一次内部领导会议的主舞台上进行——远远超出了“展示和讲述”的练习，代表着他们职业生涯中的一个决定性时刻。
很容易理解为什么这些参与者被认为是杰出的参与者。每个人都可以详细描述他们的结果，为实现这些结果采取了哪些措施，以及吸取了哪些教训。
毫无疑问，他们每个人都有智慧可以分享。然而，当我听他们练习时，很明显，这些演讲没有一点令人难忘的地方。任何一个演讲者都可以是任何专业人士，在任何组织，分享任何商业项目的简报。
如果这些领导人想要提升他们的信息并吸引听众，他们需要制定一个核心信息。
你的核心信息是什么?
核心信息是一个简单的句子，清楚地总结了你的演讲的精髓。它为您的内容提供了重点，并指导您的内容的开发。你的核心信息能让你的听众“理解”，记住演讲的具体目的，并采取必要的行动。它使你的演讲独特而令人难忘。
当你在大学写论文时，你把你的核心信息称为你的论文陈述。在科学课上，是你的假设。在演讲中，它也被称为中心思想或要点信息。
确定一个核心信息可能很麻烦，但这是至关重要的。没有它，你的听众就会想:“我应该知道什么?”或者“我该怎么做?”或者“那又怎样?”如果你的听众不知道什么是重要的，你就浪费了他们和你自己的时间。当你提炼出你的核心信息时，它就变成了“大本营”。
你如何阐述你的核心信息?
假设你了解了你的听众是谁以及他们需要知道的要点，你就准备好着手制作你的核心信息了。这是一个简单但不容易的任务。我们经常觉得很有必要传达我们对主题的所有了解，以至于很难确定听众需要记住的主要信息。
最后，你的核心信息应该回答以下问题之一(10个单词以内):
- 如果我的听众什么都不记得了，那我想让他们记住并重复的一个想法是什么?
- 在演讲结束时，我的听众是否准备好了，是否有动力去[填空]?
因此，当我指导的八位领导者完成他们的第一次演练(没有一次特别令人难忘)时，我让他们考虑:
- 这个项目成功的原因是什么?
- (那个肮脏的小秘密)出了什么问题?
- 你发现了什么让你惊讶的东西?
- 是什么让你对这个项目感到兴奋?
- 你最重要的见解是什么?
- 是什么让这次经历与众不同?
起初，他们很困惑。但是他们很快意识到他们的陈述并没有达到预期的效果。随着他们不断深入挖掘自己的答案，他们意识到自己有独特的视角，这让他们的故事更引人注目。
最终，核心信息从“我们的项目是成功的”演变为“点燃我们的公司文化将使我们蓬勃发展”、“将店员提升为品牌大使对与客户建立联系至关重要”以及“在数字世界中，我们必须保持我们的业务个性化”等强有力的陈述。
每一次演讲，执行团队都有了一个可靠的、有说服力的、易于回忆和重复的核心信息。
如何知道你找到了你的核心信息
不确定你是否找到了你的核心信息?以下是需要注意的三个迹象:
- 它描述了你整个演讲的精髓
- 它简单到可以重复
- 您的所有内容都映射回它并支持它
当你构思演讲的主体部分时，任何与你的核心信息不相符的内容都需要你做出决定:你是否剪掉它，确信你的核心信息是基本的?或者你会重新审视你的核心信息，看看它是否需要改进?记住，制作演示文稿是一个迭代的过程，所以这两种选择都是有效的。
正如我指导的客户愉快地发现的那样，明确他们的核心信息会让故事更引人注目，也会让领导团队做出积极、有活力的反应。通过预先定义你的核心信息，并以此为基础构建你的演讲，你就会知道你要去哪里，你的观众会在哪里结束。
感兴趣吗?请留意我在本系列中的第三篇文章，在那里我们将研究如何组织信息，以便您的观众能够理解它。如果你和许多人一样在与信息过载作斗争，你会发现我的建议很有用。
斯蒂芬妮·斯科蒂指导领导者和他们的团队进行各种类型的演讲，从财富500强CEO的主题演讲到TED演讲，再到数百万美元的演讲。你可以在网站上找到她的畅销书《关于水的谈话:获得强大演讲的心态》专业演讲咨询．
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