你注意到天然气价格上升吗?是你的公司很难找到新的员工吗?你支付更多的部分(等待时间)?专家说,通货膨胀可能会临到我们。如果它尚未将不久,鉴于所有的有趣的联邦政府资金注入经济。然后什么?
那么为我们大多数人将是一个新的体验。我老了,还记得1970年代的滞胀,虽然我还不工作。今天的许多商人从未经历过通胀时期。我们有我们的挑战,从互联网泡沫破灭到9/11的大衰退的经济冲击,但我们还没有看到店员在百思买粘一个价格标签放在另一个电视或冰箱之前使其从后面的商店购买。
当从供应到工资的价格开始飙升,旧的格言“不浪费则不匮乏”将迅速回归。我们都将迅速将注意力转向改善潜在的严重影响。
作为一个公司,会为公司提供建议,如何保持动力,不管经济风向吹,我们期待即将到来的风暴中的一页的70年代的口号是“减少,回收,再利用。“那些三个不错的想法,你可能会受一些人,从“重新谈判重路由“合同交付司机。但是我们从三个Rs几乎适用于任何企业。
试穿大小。
保留
良好的帮助是很难找到,这个问题是加剧了人口和经济趋势。增加的可能性,当时,众多境况稍好的竞争对手后会你最好的人。钱总是会谈,作为你的员工感到手头拮据的更高的价格在他们的个人生活,他们可能更愿意倾听。
没有什么比营业额更昂贵的商业,无论你如何补偿你的员工,你可能会花更多的钱比保留取代——更不用说招聘和培训的成本。这并不意味着你应该抛下谨慎的财务,但它确实表明你更多关注的非货币因素发挥了作用在人们的工作满意度。
倡议,如采取措施来改善你的企业文化,进行战略投资在训练和展示个人利益在人们的职业生涯将使你的公司更高的生产率和效率,将粘性你的员工。你甚至可以考虑什么奖金结构适合通胀时代的样子。
从来没有不加大留住你的努力,你会如果竞争对手什么特别高兴你开始在他们眼前晃来晃去的美元。
重新调整
失去焦点是四种常见的动力之一我们的研究显示瘟疫公司在走下坡路。就像一支铅笔的尖端生长无趣的使用,组织倾向于自然失去优势。但外部事件也会导致分心。你是否开始追逐商业不应该开始打折保存,或放松付款条件在错误的时间,失去焦点可以有多种形式,没有一个好的。
相比之下,调整你的公司的使命、模型和/或使其吸引力更令人信服的价值主张始终是一件好事,这是至关重要的,当你让人们花更多的钱购买。重点帮助维持利润,提高竞争力的分化,甚至可能缩短了销售周期。
当分子的价格/价值方程开始向上,你的1号目标应该增加分母,。
重组
无论你是销售毛毯喜欢或模具制造商,每家公司都有某种形式的销售漏斗,它必须画一个广阔的前景,工作下来向购买。想象的力量使漏斗更像是一个管道,需要更少的前景在顶部底部产生相同数量的买家。先进的数字战略正在日益成为可能。
如果你能减少支出的营销浪费更少的资源188金宝搏导航达到那些不能(或不)与你做生意,你会赢得两项:1、通金博宝188过放弃徒劳的追逐的前景,第二,通过加倍偿还的。如果你还没有审核你的营销策略在过去的一两年,现在是一个很好的时间问题老假设和探索新的途径。
保留。重新调整。重组。三个想法提供的味道你可以做什么预期通货膨胀。有更多的Rs这些是从哪里来的,你可能想要开始考虑他们。最后一个你想处理的是后悔。
Resilient-R-Us:可能是一个有用的练习需要考虑下面的概念,每个可能适用于你如何对抗通胀的策略。
每个月,当增长停滞检查为什么企业和品牌的挣扎和如何克服障碍和恢复增长。史蒂夫·麦基的创始人之一McKee Wallwork +有限公司营销咨询188金宝搏导航公司,专门从事转身陷入停滞,卡和陈腐的公司。该公司被广告时代公认为2015年和2018年西南小机构。麦基也”的作者当增长停滞”和“实力品牌”。
SmartBrief提供超过200个免费的通讯,包括SmartBrief关于领导力和业务转型SmartBrief。
