坦率地指出书“一个正常的一侧头,”创意顾问和作家罗杰•冯•Oech建议我们都有许多共同之处,至少在我们通常认为,工作和采取行动。
这不是作为一种恭维。
他是写关于创造力和它如何被约束。和限制他相信我们穿上自己——他称之为精神锁——对每一个组织,每一个领导人和每个人设法在一个非常不确定的环境中茁壮成长。
不确定时代的红鲱鱼是我们常常认为《纽约时报》本身是什么导致我们的计划时出轨。我们急切地分配责任的波动的时刻我们不能把歧义对我们有利。毫无疑问,环境中发挥作用。但真正的问题是在我们的头上。
冯Oech不仅仅蜡哲学关于我们的想法阻止自己思考更多的公开和创造性。他概述了10个特定的精神锁定,清楚地表明这种障碍是自我。他们不是天生的限制。然而,他们是具有欺骗性的简单的造型和功能。
就像一个披着羊皮的狼,在他们最早出现他们甚至不存在锁或出现任何了不起吗。但未被认可的,没有得到解决,这些简单的习惯建设成一个强大的墙,阻止了创造性思维。比阻塞我们的创造性的想法,他们成为我们的主要思维方式,把我们锁在固定方式当我们最需要处理不断变化的景观是开放的。
这些精神锁紧的控制,我们不仅发现很难想出创新的解决方案给我们的挑战,我们经常认为我们缺乏创新能力,进一步限制我们的适应能力和茁壮成长。
什么锁,您可能想知道这种力量吗?在冯Oech前十名是:
- 相信有一个正确的答案
- 筛选出来的东西看起来并不熟悉的或逻辑
- 过分强调实用性和诋毁扮演轻浮
- 要不惜一切代价避免歧义和错误
真正强大的洞察力是这样的:每一个人都是一种选择。多次,这样的选择工程师监狱和禁止门外面越来越难以得到我们的过时的方法找到相匹配的方法我们所面临的挑战。解决方案?的东西,让我们在第一时间锁定:选择。
冯Oech强调使选择不让这些精神锁接触。在“上升:创造力、失败的礼物,和寻找掌握,”莎拉·刘易斯是一个重要的一步。她鼓励我们成为精神食草动物。精神放牧是关于积极训练自己超越自己的边界的习惯,但这样做更少的意图拆除壁垒一举,或者提出一个银弹创新,而不是简单的打算引进新的想法,图片,我们不了解的方式和概念。
一点小一点。的实践精神放牧和开放,最重要的。当追求持续的,精神自然放牧芯片在诺克斯堡锁在我们的头,我们的习惯,让我们每个人与生俱来的创造性能力。
有时我们的问题的关键在于我们自己的能力,如果我们只知道哪些锁和释放。
拉里·罗伯逊是一个创新的顾问工作,写和导游联系的创造力,领导力和创业精神。罗伯逊在2021年被任命为富布赖特学者。他也获奖两本书的作者:“人类的语言。学习说话创造力”和“故意的停顿:企业家精神和人类进步的时刻。”作为灯塔咨询公司的共同创始人,他已经超过25年指导创业企业和他们的领导人通过增长持久的成功。他的第三本书《反对派领导层:如何在不确定的时期,”将于2021年6月1日。
如果你喜欢这篇文章,注册SmartBrief的免费电子邮件领导,业务转型和人力资源,在SmartBrief200多行业的时事通讯。
