在工作倦怠并不是什么新鲜事,哈佛商业评论记录40年前毕竟。和很多工作场所是关注员工身体、精神和情感健康近年来。
但大流行强调我们的自我感和幸福是多么重要,以及我们的工作如何影响我们的生活的方方面面。坦率地说,2020年倦怠更糟了。
这个引物配对SmartSummit研讨会“生活在工作:应对倦怠和支持员工心理健康。”但你是否更喜欢视频或文本,我们收集一些最好的内容和职场心理健康的相关问题和员工健康。
你会注意到其中的一些链接是COVID-19之前写的。记住,大流行不是倦怠的开始,和一个恢复正常(或“新常态”)不会结束了。
在办公室倦怠和超越
这些文章总结在工作倦怠的样子,对名人的不好的原因e和组织和一些补救措施是什么。2019年约翰·巴尔多尼探索调查结果,并引用一位心理治疗师说“倦怠是一种自我忽视。“迈克尔李消沉的探索人们如何受到良好的人际关系的影响,或缺乏。拿弗他利和霍夫探索与教学相关的倦怠。
任何人都可以练习的一些建议,如朱莉闪耀Giulioni指南“关机仪式”或阿莱爱的建议创建mindfulness-oriented例程。我和异形的工作压力与弹性研究所创始人葆拉·戴维斯一直在主张团队打击倦怠的起点。斯蒂芬妮Peskett 2022篇文章还看着团队动力。
- “倦怠蓝色和你能做什么来保护自己,”由约翰·巴尔多尼
- “令人惊讶的方式来保护自己从倦怠,“由迈克尔·李的消沉
- “你保护:防止教师倦怠,“在拿弗他利霍夫
- “打击WFH-based倦怠、5策略”由朱莉闪耀Giulioni
- “如何专注地工作,”由阿莱爱
- “倦怠是一个大问题。通过你的团队开始解决问题,”由詹姆斯·达席尔瓦
- “是乳香:创建一个anti-burnout文化”,由伊丽莎白海耶斯
- “3策略帮助领导人扑灭集体倦怠,“由斯蒂芬妮Peskett
孤独,心理健康和其他健康因素
消沉了,口语和写过关于孤独和连接许多年来,他敲响了警钟SmartBrief年前孤独——这期间的问题当我们对世界的自由移动。
健康是一个宽泛的类别,因此,我们提供下面几个角度:经理如何帮助员工心理健康,领导人如何照顾自己的健康,和人力资源和法律方面的考虑。
强烈的工作场所的健康只有一个方面,然而,随着信任America-Trust世界各地创始人Kimmel芭芭拉·布鲁克斯提醒我们。我提供另一个视图的领导人在心理健康干预观察公园和娱乐机构帮助他们服务的社区。
- “美国的孤独流行:一个隐藏的系统性风险,组织,”由迈克尔·李的消沉
- “为什么我们渴望领导真正关心我们,”由迈克尔·李的消沉和凯瑟琳的消沉
- “3方法来支持员工的心理健康。”由詹妮弗·米勒诉
- “当领导感到孤立和尴尬,“由艺术小
- “常见问题:人力资源和精金博宝188神健康设施,”凯瑟琳的诡计
- “建设一个健康的工作场所超越‘健康’”Kimmel的芭芭拉·布鲁克斯
- “公园和rec如何带头在心理健康,”由詹姆斯·达席尔瓦
卫生保健的倦怠危机
SmartBrief医疗编辑早就覆盖了这个空间,尤其是在特定的精神卫生和倦怠所面临的挑战的职业。
- “康复治疗师:COVID-19如何加大临床医生职业倦怠危机,”的道格•哈里斯
- “如何解决医生职业倦怠(正确的方式),“由凯瑟琳·多尔蒂
- “改变烧坏临床医生的系统。”由艾伦。贝克
- “临床医生面临压力,有什么不同呢,可以帮助什么,”由汤姆公园
詹姆斯·达席尔瓦是长期的编辑SmartBrief领导层通讯和博客内容。联系他@James_daSilva或通过电子邮件。
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