我们不应该感到惊讶,公司对重新开放办公室也说出来恢复默认。
在某种程度上,我认为这是好的。接种疫苗的进展是令人鼓舞的,如果不完整。公司花了很多钱在房地产,和他们想要的回报。虽然去年的快速转移到远程工作非常成功,在这样的情况下,它仍在创伤、计划不周和压力和生产倦怠整个董事会。
所以世界大流行后必须包括办公室,如果只是因为一些工作是更好的完成现场和。许多角色和功能不能过渡到远程,而其他工作更难以做远程或有限的交互。在去年,我们得知在家工作对很多人来说意味着失去任何区分工作和其他事情。
然而,假装大流行从未发生过的也将是愚蠢的。人尝过自由,他们不会放弃,。第二,许多组织已经决定保留灵活性完全通过远程或通过各种混合模型。这些组织将愉快地欢迎工人丢弃或不舒服的僵化的组织结构。
那么接下来会发生什么呢?我要阻挠你们中的一些人也许认为答案是,“视情况而定。“这取决于什么呢?之类的角色,公司规模和类型,规划和沟通重新开放,支持和培训你给经理,团队的结构,以及如何开发员工。
的作用是什么,它在哪里?
多快忘记有多少工作已经遥远,或者至少与一个核心的办公室,几十年了。很多专业花很少的时间在传统的办公室,如销售人员、建筑工人、水管工或事件管理,即使有些人已经通过大流行。很多人打开卫星办事处业务在全球范围内,通过电话沟通,邮件、电报或任何可用。远程工作不仅仅是计算机工作。
让我们不要忘记可能不是在办公室的角色,但需要面对面的与客户互动,前景和其他人。销售人员,顾问,一些自由职业者和何时可能会好一个家庭办公室,但是他们需要回到会议室(升级)并重新启动客户用餐和会议。
看,也在卫星或地区办事处,或WeWork-type网站:他们是促进基本为您的组织或团队工作,还是存在,因为电视台的心态“我们需要一个足迹”呢?
无论角色,高管们将需要考虑是否每个工地是安全的和必要的,以及如何预算已经改变了过去一年。经理,与此同时,有艰巨的任务密切关注人们的舒适水平,确保遵守法律和沟通潜在不受欢迎的政策。
当然,一些角色从未离开现场,许多将受益于部分或全部返回办公室。考虑你的公司需要什么,以及可以实验。并不是简单地复制什么大公司宣布。决定什么适合贵公司基于角色和地理、注重灵活性与问责。
如果你想实验,作为一个组织或在一个团队,做到!没有比这更好的时机。但是要明确的流程和术语,和他们经常交流。你不想让任何人感觉骗了——或者更糟的是,却发现他们现在预期转移回现场。
之前你做了什么呢?
公司应该小心不要设置严格的政策比员工大流行后喜欢事先,即使它似乎更容易设置全面的政策。公平的治疗很重要,当然,但这应该追求一种积极的目标,而不是惩罚性的措施。
例如,如果您在技术上有一个no-remote-work政策大流行之前,但高管周五经常呆在家里,这需要改变。没有人会活跃,或者每个人。但觉得很长时间之前删除departmentwide或职员之前存在的好处和灵活性的大流行。如果你让人们远离总部在大流行期间,不要期望他们搬回来,不惩罚他们,说,把促销活动建立在现场的可用性。基本上,不食言,不要反应过度,以恢复正常。
无论你做什么,你需要沟通如何来到这个决定,为什么它是必要的,每个人将如何受到影响。甚至最公平的过程将迫使一些人改变他们的处境,也说明你会支持过渡和如何人负责。
为你做些什么?
所有我提到的是假设有一个计划。你的公司有一个计划重新开放吗,因为接种疫苗等等?团队和部门有洞察这些计划和联络谁能从人力资源传播信息?什么设备你需要支持一个安全的工作场所吗?办公室将会怎样改变身体适应安全、或安装更好的通信,或促进会议,而不是行隔间吗?
支持远程工作要求股票在技术和好处,。2020年许多公司简易,但他们会需要考虑长期在2021年和2022年。硬件、软件和支持每个必须设计战略。沟通工作流程应该及时的对所有员工一视同仁,不管位置。必须有一个组织致力于个性化的和公平的新员工培训,培训和学习。
有很多资源的规划,包括你的行业协会。金博宝188你也可以看看noncompetitors——如果你不是一个重要的业务,问一个重要业务,像一个制造商,他们如何安全地操作在流感大流行的最糟糕的日子。你不需要发明一个计划,但你不能没有一个。
经理如何管理?员工学习如何?
值得庆幸的是,许多公司和高管们已经意识到在过去的一年中,远程工作不是简单的话说,“在家里玩得开心!”
我从个人经验可以分享。我有60%的时间工作现场十多年来为公司不错的远程员工的比例。我的部门可能是75%或更偏远。设置成功,我们所做的工作,但总是一个挑战,以确保信息传递给每个人,可以位于每一个人。也有挑战,确保公平分配的责任,机会、职业发展和-特别是能见度和交互与其他部门。
我想你们中的许多人在混合组织或公司办公室斗争的跨地域有自己的版本。分布式劳动力可以成为一个伟大的积极,但成功需要结构化的、深思熟虑的和持续的努力的员工,经理和组织。
不要忘了文化——许多公司已经一年了没有传统的办公室文化,和新员工没有知识的。经理必须愿意以各种方式交流,从员工的第一天开始,所以他们不是忽视人的发展和机遇。
回到(更好的)工作
远程工作的问题在大流行期间不会重返地球办公楼来解决。看看倦怠过度劳累和孤独。大流行加剧了这些条件,但它们是人类状况的一部分。我们需要更好的工作场所,而不是更好的设置。
我会留给你的评论Barry-Wehmiller首席执行官鲍勃•查普曼2月,他警告说,需要人们在办公室出于公平的待遇,幸福,生产力和创新。他和别人一样渴望恢复现场工作。
但他也提醒我们,工作场所到处都有提升空间:
“Covid之前,88%的人在一个公司工作他们觉得不关心他们,他们中的多数人认为,他们有一个老板退化。他们不喜欢他们的同事,而是他们工作的环境。所以,每年给人远离这样的监督,对专业的未来的工作是什么意思?”
…
“一旦我们回到办公室,我们将有大量的听力训练。有一种新的方式工作?”
问题的修复工作是不会消失的。这是你的终极挑战,不是你打卡的地方。
詹姆斯·达席尔瓦是长期的编辑SmartBrief领导层通讯和博客内容。联系他@James_daSilva或通过电子邮件。
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