个性化的网上购物购物是严重的业务和实体零售商将明智的注意。食物和饮料消费者的传统途径已接近日常健康生活。食物和饮料的消费重点转向发现信号增加个性化的物品健康与保健需求和目标。
的食品工业协会的2019年美国杂货购物趋势报告准备的,哈特曼组,把个性化的食品购物趋势的最前沿。我们发现今天的家庭正在吃在日益个性化的方式追求吃好个人愿望,具有挑战性的食品购物体验。这里有四个关键点个性化购物从消费者的角度来看:
- 食品零售商应该谨慎和敏感驱使消费者个性化的饮食,他们担心走得太远,什么样的关系他们愿意从事与商店购物和饮食的愿望实现。
- 顾客不要求差异化治疗,但它可能是一个优先。他们希望控制和做一些个性化的工作;这就是他们认为购物。他们只是想让购物更容易,灵活性,以满足他们的家庭的不断变化的需求。
- 家庭还想一起吃饭,家庭聚餐要求之间的平衡个人和共享需求和品味。渴望社会凝聚力和父母的目标,培养健康的饮食习惯给极限饮食个性化硬限制。
- 专门的饮食习惯并不专业零售领域。消费者商店率最高,擅长个性化的好处:方便,关怀,使购物者能够满足他们的需求。而专卖店发现它容易理解和提出建议,他们并没有自己的这些好处。
购物者购物频道和横幅的过程视为一个个性化战略和他们希望食品零售商与他们的需求发展,提供更多的个性化。
在网上购物的个性化因素
如果2020年的大流行,这也是今年的网上购物。近年来已经增加,参与网上购物飙升2020年大流行的恐惧和全职订单在线杂货来源促使许多购物者更频繁,甚至第一次。哈特曼集团的2020年美国食品采购报告发现,美国消费者中,27%的人说他们现在网上购物杂货更多的比以前COVID-19。
繁荣的市场一直是在线杂货零售商过去一年的成功故事。茁壮成长提供策划天然、有机、健康的产品选择“批发价”在很大程度上得益于其会员制业务模型。在线供应商实现个性化的购物体验大流行爆发以来利用消费者的欲望为了方便和满足他们的特殊饮食需求。他们通过构建个性化的产品通过新员工培训测验,抓住顾客的需求和喜好,使零售商把产品与这些值,提高浏览体验。
这并不意味着繁荣市场免受其他零售商有经验的供应链问题。在大流行性流感的早期,就像其他零售商,茁壮成长经历脱销,延迟航运,甚至减少购物时间,但零售商已经康复,在线市场继续吸引消费者想要限制时间店内。
繁荣市场符合定制和个性化的趋势,吸引了消费者在过去也有关消费者在大流行期间,因为他们的特定的需求转移到网上购物。
茁壮成长的“宣言”,不是“商店”的一切都是消费者信任他们的产品选择。根据产品属性过滤能力和个性化的购物服务也简化购物流程。个性化的库存还省时的类型,灵活方便,可以让消费者在线,即使立即与店内购物风险减少。
呼应茁壮成长的流行个性化的网上购物市场的方法,一个新的在线零售商推出了2021年2月:Sifter.shop。根据该公司网站:
“筛是建立你的购物方式,强调个性化,产品的发现,准确信息,方便使用,和购买选项。安德鲁兄弟和托马斯·帕金森的创始人豆荚(1989)和ltemMaster(2009),创建筛进购物体验,促进更好的健康。筛的专有资料的技术可以帮助您找到并购买产品适合您的特定的饮食,医疗,和生活方式偏好。”
筛也与零售商和合作伙伴CPG球员和提供定制工具,可用于目标和达到消费者提供新的产品机会。
关于筛(类似于蓬勃发展的成功变量),消费者转变远离放之四海而皆准的心态向相信什么是最好的为自己可能不是最好的,和筛的方法是符合这一转变。然而,它将是至关重要的技术,不断调整发展的需求和喜好,消费者可能失去兴趣一旦建立了一个了解什么样的产品支持他们的独特需求。
这是一种强大的工具来帮助消费者通过越来越多的个性化的产品选择,这需要完整的零售商和CPG玩家间的协作与用户建立信任,确保推荐产品的营养声明的准确性。
底线是:数字应该放大,而不是取代非努力。分享个人信息和个人吃需要许可和支持现有的信任的基础。
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首席执行官哈特曼组,Demeritt驱动器的愿景、战略、运营和导向文化公司的同事哈特曼集团进一步的战术思维,消费者和市场情报、文化能力和创新知识资本全球市场。
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