领导不领导——这是一种选择,有时。
在他最新的书《“帕特。威廉姆斯,不情愿的领袖“传奇体育主管帕特。威廉姆斯的股票,他第一次在大学领导强加给他。帕特,一个棒球运动员,被问到,不是更吩咐——由美国高年级学生安排一年一度的新生和大学篮球比赛。
帕特试图请求后他准备棒球和维护年级平均水平。这是60多年前,启动职业体育管理,一直持续到今天。威廉姆斯奥兰多魔术队的创始人之一。他是第一个雇佣查克•戴利,他起草了奥尼尔。今天,帕特在NBA名人堂。
在这个过程中,他帮助提高19个孩子他们采用了从海外(14),建立了一个成功的演讲业务和领导撰写了100多本书。对威廉姆斯来说,领导力发展是他的热情。热衷历史专业的学生,威廉姆斯是一个海绵的领导智慧,自由分配。
20多年前,我写了帕特,蓝色的,公开的见解。他不知道我从亚当,但他与他的建议,慷慨的手稿我记得写出来。这些年来我们一直联系。我采访了他的工作,他好心地问我支持他的一些书。(他认为我做他一个忙,真的是我的特权,庆祝他的工作。)
处理不
帕特最近加入我LinkedIn生活谈论“不情愿的领袖。“对一个如此热衷于领导,这可能看上去很奇怪,解决不情愿的主题。威廉姆斯解释说,“我认为这是在很多情况下,发生的许多情况下,有一个原因。领导说,“好了,没人会这样做。所以,我要做的。我只是觉得有必要这样做。”
当你被要求承担领导角色,怀疑可能蠕变。“最直接的反应是,‘哦,男孩,如果我失败了吗?如果我搞砸它呢?如果我不能做什么?”威廉姆斯,他学会了领导通过,建议是犁。“一旦你完成(不愿),你会得到一个领导机会,看看成功的滋味,你是一个领导者。你不能回去一次你尝尝。”
明智的行为
成功的领导者雇用合适的人。小心。“你永远不能做足够的背景调查,”威廉姆斯说。“你永远不会有足够的人参与面试。你永远不可能有足够的不同设置你面试的地方。“做采访在一顿饭,在高尔夫球场上,或与配偶给潜在的雇主一个更广泛的观点的候选人。
作为一个领导者并非没有障碍。例如,如果你雇佣了错误的人吗?“如果你有一个问题的人,是不适合的。广场的一面的人,你想果酱成圆孔在你的组织中,这广场边是永远不会进入圆孔。就永远不会懂的。”
领导人的行为。“没有人喜欢对抗。这是可怕的。这是令人担忧的。但最好的领导人不避免当他们看到的东西(负)在组织发展中,”威廉姆斯说。“他们明白我们不能推迟。我们必须面对它。我们得马上,即使它可能是不愉快的。尽管我有一个大结在我的肚子,我们必须这么做。”
从外部资源中学习
领导人,像威廉姆斯,画从历史智慧。威廉姆斯回忆说,他的父亲,一个高中历史老师,喜欢哈利·s·杜鲁门总统的时候人不是很多。威廉姆斯解释说,“杜鲁门是面对很多大胆的决定。你要做第一个下降这两个炸弹在日本,然后整合武装部队和站在发射以色列的国家。“杜鲁门也叫乔治·马歇尔国务卿,组织支持欧洲恢复工作,现在以他的名字命名:马歇尔计划。
优秀的领导人,也有导师。威廉姆斯回忆右眼小约翰的例子,小联盟的所有者的费城费城人队在斯帕坦堡,南卡罗来纳。
“我和大梦,大希望,大的野心。我们有一个美好的,但真正的祝福对我来说是小约翰先生。…他是一个伟大的智慧和一颗爱的心,”威廉姆斯说。“他裹在我的四年。这是在运行一个棒球队,但他的智慧涌入我不断…回顾五十年,小约翰先生的声音仍然很清晰的在我的脑海里。我仍然可以听到他的智慧的原则。”
靠别人领导原则,教他们通过他的演讲和他的作者——帕特。威廉姆斯的遗产。体贴、慷慨和智慧。
约翰·巴尔多尼是一个全球公认的高管教练和领导教育家。Inc.com 100强排名前50名的领导专家约翰和领导说话。信托在美国终身成就奖颁给了约翰的信任和全球排名大师他9号的前30名的领导专家列表。约翰是14本书的作者,包括葛瑞丝:领导者的指导给我们一个更好的。
