你们中的许多人正在进入一个领导的新时代。你需要一种新的领导方法和技能来领导混合工作环境。
在实体办公室，你需要领导工作的社会和文化层面。远程来说，您的优先级应该是操作和流程。而且您必须能够在这两种情况之间灵活使用。
在这个新视频中学习如何这样做。
要从Denise Lee Yohn那里了解更多信息，或者预约她为您的组织演讲，请参阅她网站而且YouTube频道．
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成绩单
现在许多公司都在重新开放办公室，你可能会考虑一种混合的工作方式，让员工在办公室和远程工作。在资产、后勤、政策——以及你的领导力方面，有很多东西需要弄清楚。混合式工作需要不同的领导方式和新技能。
你和你的领导同事需要根据具体情况调整你的领导力。
我的意思是:在混合工作中，实体办公室的社交功能变得更加重要，而当员工远程办公时，操作和流程是优先考虑的。作为一名领导者，你必须在这两种情况下灵活应变，并促进这两种工作。
领导办公室的文化建设和联系工作，规划、推进和授权。
- 首先，为团队安排在办公室里的时间，让他们做一些面对面更好的合作工作，比如头脑风暴或构建和测试原型。计划一些活动和事件，把人们非正式地和社交地聚集在一起，无论是开始欢乐时光还是提供瑜伽课程。
- 第二，促进人际关系的建立，确保人们有机会与他们通常不会遇到的人见面，新认识的人有机会和别人一起出去玩并了解别人。
- 最后，允许人们社交。当人们都在办公室的时候，不要安排连续的会议。如果有必要，考虑在每个人的日历上都留出不开会的时间。鼓励人们离开工作岗位，多交流。也许你允许别人社交的最好方式就是你自己也要社交。不要把自己关在一个封闭的办公室里——让别人可以随意接近你。参加社交活动，主动进行与工作无关的谈话。
当涉及到远程工作时，采用不同的领导风格。你的首要任务应该是帮助人们完成任务并取得成功。通过获取、标准和参与来实现这一目标。
- 确保每个人都能在远程工作时获得高效工作所需的工具和资源。金博宝188例如，考虑许多新的通信和协作平台中的一个，这些平台可以促进不同时区或不同工作时间表的人们之间的异步工作。
- 此外，建立现场互动的标准，如会议和一对一，这样它们是相关的，以行动为导向的，高效的。
- 并且，确保每个人都参与其中。人们不太可能说出来，而且在远程环境下，很多细微差别都可能会消失，所以要积极倾听，主动征求意见、问题和反馈。还要通过管理可见性来吸引人们。我的意思是，管理其他人的可见度，确保每个人，不仅仅是那些在办公室的人，都被召集起来，获得机会，了解正在发生的事情。管理你自己的知名度，在人们需要帮助的时间和方式提供帮助，根据他们的需求为他们提供单独的支持，了解每个人的情况以及他们所产生的结果。
混合工作带来了挑战和机遇。充分利用在办公室工作和远程工作的独特优势——根据具体情况发挥你的领导力。
