领导不是领导者。另一方面,领导就是领导者。
的首席执行官加里脊wd - 40公司知道这个的第一手经验。2008年,在大萧条的开始,当他将旅行从办公室到办公室和国家,人们会问他他是怎样做的。起初,脊以为人询问他的福利,他是如何保持的。后来,人们真的问他,“我们要如何做?“他们寻求脊的答案,清晰和希望在危机。
是土生土长的澳大利亚人,脊的轴承是一个严肃的家伙喜欢胡说八道。岭,是脚踏实地的,风趣的,热爱帮助别人尽自己最大的努力实现为自己和公司。他的基础是人,目的,策略,执行和自由。人们知道他们的工作,在这些工作岗位学习,使别人计划和执行,和空间实验。
在一个最近的面试为我的LinkedIn现场表演。”优雅的压力下,”加里共享他的哲学在领导和如何领导在危机时期。
在工作
“想象一下,你每天去上班的地方;你的贡献比你自己的事更重要的事情。你学习新东西保护和释放由一组引人注目的价值。你回家开心。我们的领导人的工作是创建那个地方,因为快乐的人创造幸福的家庭,幸福的家庭,创造快乐的社区,和快乐的社区创造一个快乐的世界。我的天哪,我们需要一个快乐的世界。”
“吸魂CEO”(一个傀儡字符岭用来让他点)
“他的主人控制。他是知道这一切。他是公司的皇室。他,他,他花了很多时间打他。企业皇室频道。他认为学习是学习的失败者,因为他所有的答案。最特别,自己吃自己的同情心,而不是移情,吃他的自我。他必须是正确的。他喜欢以恐惧为基础的文化。微观管理是必不可少的,其次通过时,他做什么。 And he hates feedback.”
在希望
“你必须要有希望。绝望的意味着你不会兑现你必须做什么。希望是有务实乐观。你必须务实、乐观的同时。的一个关键属性的仆人领袖,他或她是一个冠军的希望。”
礼物的归属感
“归属感的礼物是我们记住一个最大的需求实际上是礼物的归属感。而且,你知道,我们谈论我们的部落,是一群人聚在一起互相保护和饲料。”
教学领导
“我认为最好的学习方法就是教育。我很感激,你知道,在过去的12年,我已经能够聚集群人并检查和谈论领导的一些原则。,,你知道,我已经在教学计划的优点是我不是一个学者,我是一个医生。所以能够分享我的疤痕组织受益。”
毕竟,领导是领导者。加里岭证明了这一点。
约翰·巴尔多尼是一个全球公认的高管教练和领导教育家。Inc.com 100强排名前50名的领导专家约翰和领导说话。信托在美国终身成就奖颁给了约翰的信任和全球排名大师他9号的前30名的领导专家列表。约翰是14本书的作者,包括葛瑞丝:领导者的指导给我们一个更好的。
