作为第四代家族企业的领导人,我喜欢分享与其他企业领导人是什么样的一个成功的家庭企业。成功运行这样一个公司招聘员工以外的家庭确保业务的延续至关重要,其目标和愿景。
根据我的经验,我收集了五个技巧和最佳实践对家族企业领导人在如何管理一个公司的发展和整合外部人才,同时保留永远重要的文化。
运行一个家族企业可以提供许多独特的机会,但是它同时也带来了严峻的挑战。有很多元素,会成功的,不可能因素为非实体:税收和结构性冲突,同胞分歧、继承的挑战。因此,研究表明,不足为奇70%家族企业的失败从一代到另一个。
但家族企业在美国市场上扮演着重要的角色。家族企业负责创建在美国78%的新工作雇佣美国60%的劳动力,很明显,大部分家族企业员工并非都是亲戚。因此,许多人不得不应对保护“家庭文化”在管理该公司的增长。
总理牙科接受首席执行官的角色时,我发现自己面对这个挑战,维护文化根深蒂固的在超过一个世纪的公司将组织。我爱我的家庭,我热爱我的生意,非常努力地工作以确保这两个齐头并进。确保我们的企业文化,独特的总理牙科,生存和繁荣的发展业务需要不断的重新评估。
这里是我的五个最佳实践要牢记:
1。清楚地传达你的价值观
确保你有一个坚实的基础和承诺的价值体系,你可以清楚地沟通。一旦你已经证实,它是至关重要的承诺雇佣那些充分结合公司文化和价值观。
这就是为什么,在我担任首席执行官的早期,我们开发了总理承诺,肯定了公司的长期价值,让员工和客户更容易使自己与我们的价值体系。即使他们不是创始家族的一部分,团队与我们的核心信仰,可以感到自豪的在公司中所发挥的作用。
2。创建一个包容的氛围和目的
我试着品种血缘关系和相互依赖的一种文化在我的团队。例如,我不会低估的影响时间愉快的活动,有助于构建团队精神——特别是在全球流感大流行期间过渡到远程工作。
我现在开始我的超级变焦会见一个微不足道的“问题”,我们分享个人信息如童年昵称或喜欢的食物来创建新的连接的机会。我也主机游戏之夜。最近,我们举行了一个变焦“家庭不和。”
3所示。创建、接受和改变交流
公开鼓励新员工带来的变化。把他们的原因是利用他们引入的新的想法和新的视角。不要害怕走出你的家人泡沫重新评估如何可以改善。
确保家庭以外的人看到和听到不仅给了他们一个归属感的企业和他们的角色,但它也给你一个机会去探索新的策略和想法,可以帮助您的业务发展。
4所示。培养协作的新员工培训流程
新员工培训新员工到与现有的传统家族企业可能会非常棘手,层次结构和政治。因此特别重要,促进直接浸通过创建一个空间一个新成员的声音,同时鼓励协作的团队。
5。寻求外部法律顾问
很容易被根深蒂固的在家人董事会的方式,但我不能强调足够的倾听是多么重要你的圈子以外。作为一个领导者,你拥有最终决定权,但我个人获得了如此多的从别人的智慧,将自己的想法融入到我的领导哲学和方法。
尽管经营家族企业的挑战,我可以真正说我幸运,我能建立我的家族前辈的辛勤工作。我很自豪,他们的价值观不可或缺的公司,因为它很大程度上仍继续发展在整个21世纪。家族企业是一种不同的伟大。
朱莉Charlestein是第四代的首席执行官和总裁总理牙科全球牙科发展和制造公司。公认的牙科启发解决方案作为一个司机,Charlestein收到的金奖2020年最佳商业奖执行。
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