去年席卷全球的COVID-19大流行几乎改变了一切，包括我们的生活、工作和娱乐方式。即使在大流行爆发整整一年之后的今天，情况仍然不稳定。
COVID-19不仅改变了人们的工作方式，而且可能永远改变了他们的工作地点。开车经过任何大城市的高层办公楼，你很可能什么都看不到。由于新冠肺炎疫情，在这些大楼的小隔间和办公室工作的大多数员工仍在远程工作。
根据人力资源管理协会的数据，在COVID-19之前，只有不到10%的美国劳动力远程工作。想猜猜大流行开始后这个数字变成了多少吗?试试惊人的64%吧。
这一增长意味着大量员工不得不适应远程工作。但他们是如何做到的，搬到远程工作环境带来了什么挑战?
在家工作还是把工作搬到家里?
在研究员工在远程工作环境中的敬业度之前，我们需要确定在家工作与把工作搬到家里之间的区别。如果人们生活在恶劣天气影响旅行的气候中，他们有几天不能去办公室，那就是在家工作。
然而，当人们像疫情期间一样在家工作4个月、6个月、8个月或更长时间时，这不是在家工作，而是把工作搬到家里。在临时的情况下，不需要资源，不需要真正的准备或思维转变。金博宝188但现在的情况是，许多员工正在经历生活的转变，而不仅仅是工作地点的改变。他们必须在家创造一个完整的工作环境。
在把工作搬到家里的过程中，人们基本上与以前的工作环境脱节了。人们处理这种情况的方式不同。那么问题来了:“员工如何在如今的远程工作环境中保持敬业精神?”
员工敬业度
制定一个参与计划
我最近听一位同事说，让员工在远程工作环境中保持专注非常具有挑战性。
我说:“让我问你一个问题:困难是因为你有一个计划但那个计划没有实现，还是因为你根本就没有一个计划?”他说他有一个计划，当他的公司回到现场时，他会合并。
这位经理并没有去适应新环境，也没有去创造能够提高敬业度的环境，他只是试图与员工保持联系，直到事情恢复到以前的状态。
远程工作使人们失去了目标感。我们都需要有地方可去、有事可做的感觉。人们需要“起床工作”。他们还需要在心理上远离工作和家庭。员工需要创建一个日常任务和职责的时间表，就像他们在办公室一样。
不管他们的家庭工作环境如何，员工每天都有工作要做，有责任参与其中。从每天的计划开始。
获得支持，保持参与
员工敬业度取决于员工的支持团体。员工需要找到远程与同事联系的方法。当人们面对面工作时，有时间在休息室、餐厅或小隔间里讨论周末过得怎么样，家人过得怎么样，以及前一天晚上的大型体育比赛。
很多时候，远程工作都是公事。在线会议开始，讨论业务，会议结束，每个人都跳到下一个电话。随着有目的地努力与朋友、家人和同事建立联系，参与度也会增加。许多在办公室拥有支持系统的人现在失去了这一点，这对人们保持参与的能力产生了重大影响。
组织员工敬业度
当员工去办公室工作时，他们知道东西的位置。几乎总有一个人确保员工有他们需要的东西——办公用品、打印机墨水等。在家工作时，这个责任就落在每个员工的身上，并不是每个人都能做到。
在家里比在办公室工作更容易分心。在家里，员工也有责任提醒员工时间、截止日期，以及何时以及如何减少分心。这需要纪律和承诺。
领导者在参与中的角色
促进会议互动
如今的在线远程工作环境缺乏员工在办公室一起工作时的社交互动。因此，领导者需要以与面对面会议相同的方式进行在线会议。
在面对面的会议中，会有一些闲聊和联系。而在线会议则没有这样的期望。领导者需要像对待面对面会议一样，以同样的热情推动在线会议。
更加用心
被人认出来真好。正确的词语或表达可以改变一个人的一天。在我们的远程工作环境中，领导者需要更加有意识地认可员工的努力。它可以是一些简单的事情，比如对完成任务的称赞或表扬。
关键是领导者需要意识到机会，并共同努力认可员工。注意到员工，并让他们参与到对话中来，会让在线会议中有更多的摄像头打开，参与度也会更高。领导者每天都有责任和压力，大多数员工都无法承受，但这仍然不能免除他们专注于保持员工敬业的责任。
珍惜员工的时间
领导者需要重视和尊重员工的时间，以帮助培养敬业度。他们需要退后一步，问问自己:“我们如何才能创建有效的在线会议，并尊重人们的在线时间，就像我们面对面地进行事情一样?”如果会议安排在60分钟，那就在那之后结束，并表现出尊重。仅仅因为某人一天中有15分钟的空闲时间，并不意味着这个时间必须被填满。
员工敬业度从你开始
在如今的远程工作环境中，员工的敬业度有所不同。这不是一种万能的情况。保持员工的敬业也不仅仅是管理层的责任。员工敬业度是双向的。领导者在努力保持员工敬业时需要更具战略性和目的性。然而，员工在敬业度方面也扮演着至关重要的角色。他们需要计划、组织和安排他们的家庭环境，使其成为一个迷人的氛围。
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