考虑在高速公路匝道上在一个繁忙的城市,在一个十字路口没有停车标志或线形成的电影。当有人说,“不,你先走,”微笑着和手势,你可能认为非凡的和罕见的行动。收益率是让路。
同样,在很多工作场所,产生实在是太罕见了。这可能是因为经理想保住权力或威望一旦拥有它。也许他们从来没有一位经理授权,所以他们不知道它是如何工作的。他们可能已经学会进行微观管理的老板似乎从未信任他们,肩上望的时候,仔细检查他们的工作的方方面面。
离职面谈揭示微观管理并不为最有才华的员工工作。收益率是否工作。当你屈服于你的雇员,你让他们独立思考,更有创造性,更有热情,可能更有成效。你的员工的热情和值作为团队成员的概率将增加他们将继续参与并留下来。
得到了正确的方式是谁?
你会相信,你可以通过给员工更多的权力还很难知道从哪里开始。规则可以模糊或很难记住,就像道路规则,指导合并成一个迂回或穿过一个十字路口,没有停止的迹象。
给你的员工,物质的不确定性更大,因为没有规则。组织建立了文化规范和榜样,但作为一个经理,你有巨大的回旋余地给权力。
下面是一些指导方针,让你的人:
停止微观管理。微观管理杀死创造力和扼杀了学习。放手。停止上监视别人的行为。问他们什么级别的检验、批判或控制他们想让你用你管理它们。并鼓励他们给你打电话当你还没有委托你要的东西。谈判方式来完成高质量的工作而让他们这样做。
信任你的员工想出答案。花时间去鼓励新的想法,好的和坏的。即使你做了另一种方式,考虑他们创造的方法,支持他们。
管理你的反应时产量和他们崩溃!驱动收益率下降,有时是有风险的,和失败将会发生。而不是惩罚,与你合作授权员工从错误中学习。关注不同下次他们可以做什么,而不是倒车镜的方法他们应该做什么。一位同事这样说:“相信我,教我。”
你的员工服务。是一个资源。屈服并不意味着你需要下一个出口。权力会招致灾祸在太多的情况下,经理把决策和工作负载在他的员工,然后移动到更大的事情。“不回答”的方式只能如果你愿意与他们头脑风暴难住的时候,给他们指导和反馈。
看到他们是同事,而不是下属。偶尔表现出来的似乎是“在你的工作。“工作与你的员工加强你的人际关系,增加他们对你的尊重。
包括每一个人。你的团队无疑是多样化的和可能包括来自不同的世代,文化或教育背景,沟通方式等等。他们无疑会对这种权力转移你的反应也不同。收益率可能吓到一个年轻的员工从一个传统的父权或层次的文化。问你如何帮助这个员工承担更多的决策,创造或者领导。
听并使用他们的想法。人们希望在中国市场占有一席之地。他们会保留自己的想法,不太主动改进决策时没有他们的输入。他们可能会说,但是你真的在听吗?有效倾听的想法,观点和意见不同团队不仅是尊重但也深刻地生产。如果你想要吸引和留住人才,放弃是正确的,隐藏你的电话(你的),清晰的头脑,真正倾听。
产生的几率将会增加留住你最好的人。你给人更大的权力来创建、做出决策,真正影响团队的成功,他们的工作满意度(和你保持)的几率就会上升。同时,你的竞争能力,实现您的业务目标将会增加。你有非凡的能力。试试,看看会发生什么。
贝弗利凯博士被公认为最知识渊博的专业人士在职业发展中,员工敬业度和保留。2018年,她获得了从人才发展协会终身成就奖。凯的书包括“爱了他们或失去他们”(第六版)“帮助他们成长或看着他们走。”
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